如何建立高績效團隊？

一支高績效團隊就像一把利劍，能夠穿插凸顯于行業(yè)之中，為企業(yè)謀得更大的利益。那么，如何建立高績效團隊？什么樣的團隊算是一個高績效團隊呢？首先一個團隊應該有一個共同的愿景，并且他們每天都在為了這個愿景在忙碌，在拼搏。當團隊把企業(yè)的目標當成自己的目標的時候，他的績效一定是最高的。這要領導人員去培養(yǎng)員工的興趣。讓員工在企業(yè)里找到歸屬感，要讓他們以公司為家。并且我們可以每天都給員工規(guī)定一個績效，要求他每天進步百分之一，那么多少天以后你會發(fā)現(xiàn)，他的業(yè)績已經(jīng)超出你的想象了。

建立高績效團隊不僅愿景一致，選人用人、育人、留人尤為根本。這些都是領導在組建高績效團隊前需要認真琢磨。

第一步，選人用人：成功者在選人方面可謂費盡心機，因為他們懂得選人的要義：只有選得嚴格，才能用得準確，從而收到預期的效果。有人說，比爾•蓋茨永遠只在一百個求職者中的那最好的五個人的極小范圍內尋找，并進而錄用智商最高的一兩個人。錄用條件十分苛刻。聰明領導都知道，只有嚴把招聘關，才能發(fā)現(xiàn)真正的精英，避免招來糊涂蟲、窩囊廢、眼高手低的人，以及胳膊肘往外拐的不良分子。

第二步，育人：培育人才是事業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。從一個老板愿不愿在培養(yǎng)人才上下功夫、花本錢，也能看出他的事業(yè)心和管理水平。要用心培養(yǎng)和訓練你的員工。因為他們的成功就是你的成功。那些庸碌無為、目光短淺的老板，往往把培養(yǎng)人才視作“遠水不解近渴”，甚至認為是“賠錢買賣”，舍不得在培養(yǎng)人才上投資。他們往往只顧使用，不管培養(yǎng)，在他手下工作的人，就像一盞不加油的燈，油越用越少，最后直至油盡燈滅。

第三步，留人：在今天，人才流動的速度越來越快，“跳槽”之類的事已不足為奇。面對這種情況，你要多想想自己為什么留不住人才。你是否還在感嘆員工太不忠心，是否還在詛咒都是挖墻腳的人惹的禍？你有沒有采取切實有效的辦法，防止人才外流？一個團隊需要活力，但是也需要束縛，我們要給員工的活動空間控制在一個范圍里面，這樣他才不至于脫離這個團隊。

如何建立高績效團隊？在選人用人、育人、留人上采取明智的對策，可以避免浪費錢財、浪費感情、浪費精力；更重要的是能夠讓你的高績效團隊成為企業(yè)的精英骨干。

一個高績效的團隊還需要很多的東西，但是那些都是管理藝術上的。關鍵是還是要對團隊的目標進行確定，讓他們都向一個地方看齊，這樣他們才不會跑錯方向，想要打造一個高績效的團隊，就是讓他們擰成一股繩，向一個方向看齊！

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發(fā)布：2007-07-17 12:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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