當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略金融機(jī)構(gòu)維持合適的頭寸,利用利率敏感性金融工具進(jìn)行交易,都要面對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)(比如:利率水平或波動(dòng)率的變化、抵押貸款預(yù)付期長(zhǎng)短和公司債券和新興市場(chǎng)資信差異都可帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn));在外匯和外匯期權(quán)市場(chǎng)做市商或維持一定外匯頭寸,要面對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn),等等。在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)作為風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下屬的一個(gè)執(zhí)行部門(mén),全面負(fù)責(zé)整個(gè)公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制并直接向執(zhí)行總裁報(bào)告工作。該部在重點(diǎn)業(yè)務(wù)地區(qū)設(shè)有多個(gè)國(guó)際辦公室,這些辦公室均實(shí)行矩陣負(fù)責(zé)制。它們除了向全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理報(bào)告工作外,還要向當(dāng)?shù)厣弦患?jí)非交易管理部門(mén)報(bào)告工作。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,制定和實(shí)施全公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱。風(fēng)險(xiǎn)管理大綱向各業(yè)務(wù)單位、交易柜臺(tái)發(fā)布經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審批的風(fēng)險(xiǎn)限額,并以此為參照對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督和管理;同時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)限制例外的特殊豁免,確認(rèn)和公布管理當(dāng)局的有關(guān)監(jiān)管規(guī)定。這一風(fēng)險(xiǎn)管理大綱為金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供了一個(gè)清晰的框架。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)定期對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程是在全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位的高級(jí)交易員和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理共同合作完成的。由于其他高級(jí)交易員的參與,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本身為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法提供了指引方向。
為了正確評(píng)估各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)需要確認(rèn)和計(jì)量各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)暴露。金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量是從確認(rèn)相關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)始的,這些風(fēng)險(xiǎn)因素隨不同地區(qū)、不同市場(chǎng)而異。例如,在固定收入證券市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素包括利率、收益曲線斜率、信貸差和利率波動(dòng);在股票市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素則包括股票指數(shù)暴露、股價(jià)波動(dòng)和股票指數(shù)差;在外匯市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素主要是匯率和匯率波動(dòng);對(duì)于商品市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)因素則包括價(jià)格水平、價(jià)格差和價(jià)格波動(dòng)。金融機(jī)構(gòu)既需要確認(rèn)某一具體交易的風(fēng)險(xiǎn)因素,也要確定其作為一個(gè)整體的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)不僅負(fù)責(zé)對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行計(jì)量和評(píng)估,而且要負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法并報(bào)全球風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理審批。確認(rèn)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的方法有:VAR分析法、應(yīng)力分析法、場(chǎng)景分析法。
根據(jù)所確認(rèn)和計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)暴露,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)分別為其制定風(fēng)險(xiǎn)限額,該風(fēng)險(xiǎn)限額隨交易水平變化而變化。同時(shí),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作為各業(yè)務(wù)單位制定適量的限額。通過(guò)與高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理協(xié)商交流,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)力求使這些限額與公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)一致。
- 1企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理重點(diǎn)
- 2企業(yè)管理:設(shè)備負(fù)荷平衡核算的方法
- 3職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):壓力是最好的推動(dòng)力
- 4HR提升之建立完善的新員工培訓(xùn)效果評(píng)估體系
- 5銷(xiāo)售服務(wù)的作用
- 6成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心能力?
- 7戰(zhàn)略意味著放棄
- 8企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求激增的原因分析
- 9培訓(xùn)管理的重要價(jià)值
- 10員工培訓(xùn)達(dá)到理想效果的五步
- 11反思企業(yè)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的未來(lái)
- 12做好改革的每一個(gè)環(huán)節(jié)
- 13員工培訓(xùn)效果的制定要和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)
- 14中國(guó)企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)正當(dāng)時(shí)
- 15企業(yè)管理:產(chǎn)值指標(biāo)
- 16企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過(guò)稽核,提高執(zhí)行力
- 17如何完善人力資源管理體系?培訓(xùn)是關(guān)鍵!
- 18企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么?
- 19領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 20企業(yè)管理:A股上市公司的獨(dú)立要求
- 21企業(yè)管理:歷史波動(dòng)率(HistoryVolatility,HV)
- 22老板,靠什么來(lái)管理你的銷(xiāo)售人員?
- 23如何構(gòu)建科學(xué)有效的培訓(xùn)體系
- 24企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該如何進(jìn)化
- 25戰(zhàn)略不確定性
- 26如何營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)
- 27領(lǐng)導(dǎo)者如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 28中小企業(yè)如何有效提升培訓(xùn)效果
- 29企業(yè)發(fā)展的類(lèi)型:慢速發(fā)展
- 30市場(chǎng)策略首先要考慮的問(wèn)題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓