企業(yè)管理知識：企業(yè)管理重點

　　永樂公司應選擇恰當?shù)某砷L方式，制定一個中長期的資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立以產(chǎn)權為基礎的企業(yè)組織管理，即母公司對其成員以產(chǎn)權為依據(jù)進行管理，主要體現(xiàn)在三個方面，即重大項目投資決策權、主要領導干部的任免權和資產(chǎn)收益分配權。一般來說，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時除具備中長期戰(zhàn)略規(guī)劃外，為確保公司經(jīng)營目標和管理目標的勝利完成，對公司整體的組織機構的設計、運行、管理模式授權范圍等也需要明確。目前，永樂公司正運用的是直線職能管理模式，也就是說塊狀、條線管理相結合，該管理模式較適合具有一定規(guī)模的企業(yè)和其他團體，如：一般國內(nèi)政府部門無法采用此管理模式。

　　直線職能管理模式是典型的具備管理扁平化、職能專業(yè)化，各部門可在統(tǒng)一的網(wǎng)絡支持下，實現(xiàn)高效運行，同時該模式在運用過程中，公司強調(diào)以市場為導向，以各經(jīng)營實體為主要管理通道，結合公司各專業(yè)職能中心代表總部時各經(jīng)營實體專業(yè)職能管理方面技能、標準、規(guī)范上進行培訓服務、并督促公司在統(tǒng)一管理基礎上，實施有效經(jīng)營和管理。

　　集團化管理從總體上要解決集權與分權的關系問題。外理集團內(nèi)總母子公司關系的最基本原則是。有效發(fā)揮集團公司的核心作用，同時充分調(diào)動每個成員企業(yè)的積極性，形成有效發(fā)揮集團整體優(yōu)勢。要使集團形成合力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，減少內(nèi)耗，必須建立規(guī)范的母子公司體制，合理劃分母子公司權限。有效的集團組織機構包括：a.形成強有力的母公司決策機構，同時能協(xié)調(diào)各成員企業(yè)間活動，互通信息；b.建立有效的集團監(jiān)督機構，集團總部對成員企業(yè)的一個重要監(jiān)督手段是財務監(jiān)督，使子公司的會計成為“老板會計”而不是“經(jīng)濟會計”；c.建立強有力的職能機構，主要是集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、市場開拓和協(xié)調(diào)，財務管理、融資及清算中心，人力培訓中心，銷售服務網(wǎng)絡等。

責任編輯：youyou

發(fā)布：2007-04-05 09:56 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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