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企業(yè)管理監(jiān)督體系:通過稽核,客觀公正處理問題、劃分責(zé)任
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通過稽核發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)必須要對(duì)問題進(jìn)行處理和進(jìn)行責(zé)任的劃分?;梭w系的建立,最終是一定要讓責(zé)任人為此買單,而責(zé)任的劃分,必須保證客觀、公平;例如在《品質(zhì)管理制度》中涉及到賠償?shù)牡胤?,把公司從一?jí)到六級(jí)的所有的人員都列入到這個(gè)賠償?shù)姆秶?,也就是說有可能我們的一個(gè)員工所造成的損失,最終要追究到總經(jīng)理頭上去。所以根據(jù)賠償責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)、按照不同的賠償比例,即使在無法了解真相的時(shí)候,也會(huì)按照不同的比例去劃分責(zé)任。- 1怎么樣成為一個(gè)有效管理者?
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