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空調(diào)業(yè)次貸危機(jī)已爆發(fā)
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我在九月盤點(diǎn)空調(diào)行業(yè)08業(yè)績(jī)的時(shí)候,只看了前三名的庫(kù)存數(shù)據(jù),格力與美的的庫(kù)存量分別為471.34萬(wàn)臺(tái)和320.34萬(wàn),海爾的庫(kù)存量?jī)H為23.2萬(wàn)臺(tái),然后得出一個(gè)結(jié)論,“這表明一線品牌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了分化,格力、美的已經(jīng)走向份額與規(guī)模驅(qū)動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方向,而海爾則選擇了一條看起來(lái)很保守但卻相對(duì)安全的發(fā)展道路。”,當(dāng)時(shí)輿論則認(rèn)為這好像是替海爾遮羞的托詞而不予理睬,而輿論的主流卻是海爾空調(diào)已經(jīng)掉隊(duì),被格力、美的甩掉,空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)了真正的雙寡頭。
我為什么一直擔(dān)心庫(kù)存?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槊涝恢辈环€(wěn)定,美元的走軟踩高了全球基礎(chǔ)原材料的價(jià)格,但是也踩高了全球的通貨膨脹率,中國(guó)也是在這個(gè)規(guī)律之中。這兩個(gè)通脹數(shù)字對(duì)中國(guó)空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)麻煩。原材料價(jià)格持續(xù)的上行推高了空調(diào)的成本與一定的零售價(jià)格,這在某種程度上抑制了中國(guó)空調(diào)的消費(fèi),幾乎所有商品價(jià)格的普脹也會(huì)抑制空調(diào)的消費(fèi)這是肯定的。
我們現(xiàn)在都把去年行業(yè)的業(yè)績(jī)不佳歸結(jié)為下雨或者天氣不熱,但是如果我們拋掉這個(gè)天氣因素,我們的出貨量仍然不會(huì)上升,行業(yè)一定要記住通脹跟購(gòu)買力的關(guān)系,天氣不熱可以讓大家縮減空調(diào)消費(fèi),通貨膨脹也有這個(gè)本事,也就是說(shuō)即使是08年的天氣很熱,空調(diào)行業(yè)的整個(gè)盤面也將是過(guò)剩,這個(gè)大家可以去查行業(yè)數(shù)據(jù),如果盤面存在過(guò)剩就是危險(xiǎn),如果是巨量的過(guò)剩就是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我在2009年8月9日文章《高位庫(kù)存可能壓跨空調(diào)業(yè)》已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò):“庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)庫(kù)存形成的時(shí)候,企業(yè)只能受到庫(kù)存的牽制,而庫(kù)存則會(huì)受到諸多不確定變量的影響,企業(yè)在面對(duì)巨大庫(kù)存的時(shí)候事實(shí)上已經(jīng)把企業(yè)發(fā)展的決定權(quán)交給未來(lái)的環(huán)境,而庫(kù)存越少意味著企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)越小越安全,企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)手里。”我們從目前的原材料價(jià)格的爆跌中確實(shí)可以看到中國(guó)空調(diào)行業(yè)出現(xiàn)了雙寡頭,不過(guò)這個(gè)寡頭很不幸的是庫(kù)存寡頭,而海爾卻從這個(gè)被漲價(jià)沖昏頭的游戲中超然脫身。
我們明知這是危險(xiǎn)的,但是我們行業(yè)的巨頭還是被原材料價(jià)格的上行力量推到了瘋狂的追漲競(jìng)賽的跑道上,行業(yè)巨頭的邏輯是漲價(jià)是洗牌的良機(jī),漲價(jià)可以把小企業(yè)漲死,把空間讓出來(lái),漲價(jià)可以讓他們從上游的供應(yīng)商那里拿到更多的籌碼,還有一種邏輯就是如果材料價(jià)格繼續(xù)上行的話,他們就可以擁有更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì),在這樣的邏輯驅(qū)使下空調(diào)生產(chǎn)變成了在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的浪頭上的刺激的沖浪游戲;人民幣對(duì)美元的持續(xù)升值堵住了空調(diào)外流的窗口,這也是空調(diào)寡頭們死賭國(guó)內(nèi)、死擠國(guó)內(nèi)的外部動(dòng)因,這樣的結(jié)果是庫(kù)存越來(lái)越大,但是市場(chǎng)并沒(méi)有因此變大。
空調(diào)寡頭之所以敢這樣做有幾個(gè)依賴。一是為廠家打工的經(jīng)銷商可以快速提供資金,而廠家配套企業(yè)賒銷賬期還是比較長(zhǎng)的;二是他們?cè)谫Y本市場(chǎng)上是資本追逐的明星;三是他們還有靠他們占有的資金投資的高回報(bào)板快,比如說(shuō)地產(chǎn)、股市以及其他不便明示的投資。但是從目前看這三種方式都不靈了。經(jīng)銷商的08年的貨沒(méi)有變現(xiàn),就不會(huì)再注資到廠家,此外現(xiàn)在經(jīng)銷商自己持貨的資金成本就讓他們喘不過(guò)氣來(lái),這個(gè)大家可以去看現(xiàn)實(shí)的資金市場(chǎng)的資金使用價(jià)格就會(huì)明白,空調(diào)經(jīng)銷商現(xiàn)在是像罵我們的股票市場(chǎng)一樣在罵空調(diào)廠家,此外,空調(diào)廠家現(xiàn)在有點(diǎn)像中央銀行一樣了,今天出一個(gè)貼息政策,明天出一個(gè)價(jià)格政策,沒(méi)有用,商家已經(jīng)被套死了。很多空調(diào)經(jīng)銷商為什么在玩人間蒸發(fā)?因?yàn)樗麄冞^(guò)不下去了,廠家不能只去封鎖消息,好好思考出現(xiàn)的問(wèn)題吧。
中國(guó)股票市場(chǎng)的融資功能現(xiàn)在基本殘廢,無(wú)論是廠家融資或者是在其中煉金都不可能了,資金投資的高回報(bào)板快無(wú)非是地產(chǎn),這個(gè)窗口現(xiàn)在也沒(méi)有戲唱了,到哪里去找錢呢?現(xiàn)在是經(jīng)銷摟著一堆空調(diào)沒(méi)有變現(xiàn),空調(diào)寡頭則是摟著一堆房子而難以變現(xiàn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理:重置完全價(jià)值
- 2工程施工公司管理軟件的優(yōu)點(diǎn)
- 3企業(yè)管理:現(xiàn)金流量反映企業(yè)的盈利質(zhì)量
- 4企業(yè)管理:CFO的能力結(jié)構(gòu)
- 5新員工培訓(xùn)的重點(diǎn)
- 6企業(yè)管理:兼并重組的一般原則
- 7企業(yè)中層主管扮演的角色
- 8全球最有影響力女性的8大領(lǐng)導(dǎo)力
- 9企業(yè)根基之道
- 10企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的概念和內(nèi)容
- 11企業(yè)管理:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的內(nèi)容
- 12商業(yè)信用的含義和形式種類
- 13管理要會(huì)燒開水
- 14職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):擺正心態(tài)
- 15低成本與增值型公司的戰(zhàn)略博弈
- 16市場(chǎng)細(xì)分的重要性
- 17企業(yè)管理:影響現(xiàn)金流量的因素
- 1810個(gè)方面詳細(xì)分析如何管理好員工
- 19企業(yè)如何調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師的積極性?
- 20如何讓企業(yè)銷售管理培訓(xùn)效果發(fā)揮淋漓極致?
- 21職場(chǎng)規(guī)劃小知識(shí)點(diǎn):一流的執(zhí)行力
- 22培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 23卓有成效的管理者塑造
- 242014年員工培訓(xùn)的實(shí)際需求趨勢(shì)
- 25企業(yè)管理:商業(yè)銀行的特征
- 26中小企業(yè)如何推廣高優(yōu)產(chǎn)品
- 272008如何決勝招商市場(chǎng)
- 28企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么
- 29企業(yè)管理:證券承銷方式的種類
- 30一支卓越團(tuán)隊(duì)要具備哪些要素?
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