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企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計一般步驟
1.按照企業(yè)的縱向職能分工,確定基本的管理層次。
2.按照有效管理幅度推算具體的管理層次。
3.按照提高組織效率的要求,確定具體的管理層次。
4.按照組織的不同部分的特點,對管理層次做局部調(diào)整。
- 1企業(yè)管理是一個過程
- 2企業(yè)管理影響因素:企業(yè)規(guī)模
- 3企業(yè)管理:銀行會計核算規(guī)定包括
- 4企業(yè)公共關(guān)系策略選擇
- 5企業(yè)管理中存在的問題:輕產(chǎn)權(quán)和輕人才
- 6戰(zhàn)略沒有文化無法落地
- 7培訓(xùn)應(yīng)遵守的責(zé)任
- 8影響企業(yè)培訓(xùn)管理效果的三種人
- 9中小企業(yè)管理培訓(xùn)存在的缺陷
- 10未來職場人才需具備七大必備技能
- 11銷售技能培訓(xùn)后的相關(guān)案例展示
- 12如何在工作中提高團隊管理能力
- 13企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)時間的概念和內(nèi)容
- 14管理是在做加法,還是在做減法
- 15管理實踐:星巴克的生存戰(zhàn)略
- 16你的企業(yè)培訓(xùn)有否達到價值層面?
- 17培訓(xùn)管理的內(nèi)容
- 18如何制定年度培訓(xùn)計劃?
- 19企業(yè)管理:商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍
- 20公共關(guān)系活動的含義
- 21管理不能落地的八大原因
- 22培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 23培訓(xùn)經(jīng)理,如何有效推動培訓(xùn)工作?
- 24繼任管理體系的基本組成框架有哪些?
- 25夏新還能走多遠
- 26信用政策的主要內(nèi)容
- 27正裝的戰(zhàn)略營銷模式
- 28企業(yè)管理:金融機構(gòu)基本概念
- 29生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類
- 30產(chǎn)品定價應(yīng)遵循的原則
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