夏新還能走多遠

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　　國產(chǎn)手機在經(jīng)歷2004年和2005年集體的寒冬后，似乎取得了短暫回暖的態(tài)勢。2006年夏新電子上半年，繼續(xù)了第一季度財報的盈利表現(xiàn)，實現(xiàn)了900余萬元的凈利潤，每股收益也達到0.02元。2006年手機業(yè)務作為夏新電子的主營業(yè)務，對夏新這次持續(xù)盈利的表現(xiàn)作出了巨大貢獻。財報顯示，夏新手機單項獲得利潤超過4.2億元，其利潤率相比2005年同期也上升了3.66個百分點。

　　世界品牌實驗室和世界經(jīng)理人周刊聯(lián)合發(fā)布的2006年《中國500最具價值品牌》排行榜中，夏新以74.86億元人民幣的品牌價值排在第66名，這也是夏新連續(xù)兩年上榜該排行榜。

　　然而，短暫的回暖并不代表行業(yè)的冬天已經(jīng)過去，進入到2007年，夏新電子開始感受到了與2005年相同的行業(yè)寒流，并且還有過之而無不及。寒磣的報表掩飾不住虧損狀態(tài)下企業(yè)的無奈和辛酸。一再的虧損對于本已脆弱的企業(yè)神經(jīng)雪上加霜。

　　據(jù)夏新電子2007年8月29日發(fā)布2007年半年度報告顯示，公司2007年1～6月份實現(xiàn)營業(yè)收入15.37億元，比2006年同期減少42%，上半年的凈利潤為負增長，約虧損3.5億元，而2005年同期為772萬元。其中主營業(yè)務手機產(chǎn)品類的營業(yè)收入同比減少了50%左右，液晶電視與去年相比虧損加大。觀察家認為，對于夏新電子股份有限公司（600057.SH，下稱“夏新”）來說，2007年是其有史以來生存狀況最艱難的一年。而在對夏新虧損原因調查過程中，眾多業(yè)內人士一致認為夏新虧損的主因為：手機業(yè)務不敵外資品牌；液晶電視業(yè)務不具備規(guī)模優(yōu)勢。

　　短短的三年時間，夏新公司從巨虧到變成國內A股市場上最賺錢的公司，再到巨虧，這家公司的帶頭人必須要有一副好心臟才行。原夏新總裁李曉忠雖然在公司大起大落、類似過山車般的業(yè)績面前，壓力承受能力極強的他還能保持鎮(zhèn)定自若的姿態(tài)，甚至放言要在2007年年底讓夏新重振雄風，并開始惡補公司在技術研發(fā)上的致命短板，這也讓股東和股民對這位掌門人寄予了厚望。但在2007年12月22日，夏新電子發(fā)布公告，宣布李曉忠辭去總裁職務，轉任公司總工程師一職。李曉忠辭職后，原長城電腦副總裁盧振宇出任夏新電子總裁。此前盧振宇為長城電腦副總裁，也曾擔任TCL電腦副總經(jīng)理、神舟電腦總經(jīng)理等職務。

　　面對夏新巨虧，原夏新總裁李曉忠的誓言“要在2007年年底讓公司重振雄風”還余韻在耳，即使換帥，夏新還能雄起來嗎？在這個多變的市場狀態(tài)和嚴酷的市場競爭下，夏新還能走多遠？

　　A8神話一去不復返

　　2001年是國產(chǎn)手機突破元年，TCL和波導憑借強悍的市場營銷策略硬是在洋品牌一統(tǒng)天下的手機市場殺出來，但國產(chǎn)手機整體市場份額仍處在10%左右，此時夏新（以前品牌名稱還是叫廈新）雖然也推出了幾款手機，比較有賣點的如雙卡手機，但并沒有在市場留下多少痕跡，可以說夏新手機在業(yè)內并沒有引起多少人的關注，對于廣大消費者而言更是個比較陌生的品牌。而且夏新電子做為上市公司連續(xù)三年的虧損，已被戴上ST帽子，面臨被摘牌的危機，各地銷售公司更是裁員大部分，士氣不振，應該說是到了“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”的地步，原總裁李曉忠頂著股東、董事會、員工眾多壓力，破釜沉舟一戰(zhàn)，押寶夏新A8，不成功則成仁。

　　2001年10月，廈新A8在未上市時，樣機開始在圈內四處炫耀，響翠悅耳的鈴聲、超薄的機身、七彩的燈光、精致的金屬質感，“會跳舞的手機”在圈內不脛而走，眾多業(yè)內人士對A8是翹首而盼。夏新避開洋品牌大都采用的國代渠道體系，而在全國各省尋找有實力的代理商來進行省代加銷售分公司的市場操作模式。

　　2002年，廈新電子憑借A8、A6兩款機型當年實現(xiàn)凈利潤6億元，一舉扭虧為盈；每股收益1.690元，位居滬深上市公司首位。