當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)遵循的原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
1．科學(xué)合理的原則。科學(xué)，就是定價(jià)要有可靠的根據(jù)，符合客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求。合理，就是價(jià)格水平、價(jià)格的各個(gè)組成部分之間的比例、不同產(chǎn)品之間的比價(jià)，以及市場(chǎng)差價(jià)，應(yīng)確定得合適。
2．遵紀(jì)守法的原則。企業(yè)定價(jià)方案應(yīng)有法必依，遵守國(guó)家的有關(guān)價(jià)格政策和價(jià)格管理?xiàng)l例。要在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，制定合理的價(jià)格。
3．恰當(dāng)適度的原則。適度，這個(gè)“度”的上限，就是為顧客能承受，又使企業(yè)產(chǎn)品銷售量能超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的價(jià)格；這個(gè)"度"的下限，就是商品單價(jià)高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，能帶來(lái)邊際收益，這是企業(yè)能承受的價(jià)格。企業(yè)理想的價(jià)格，是保證企業(yè)的利潤(rùn)水平達(dá)到部門的平均利潤(rùn)率，即得到合理的利潤(rùn)，而不是暴利的價(jià)格。
4．文明競(jìng)爭(zhēng)的原則。主要指企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)注意：一方面是為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，占有較多的市場(chǎng)份額；另一方面應(yīng)是相互促進(jìn)，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足顧客需要。
- 1論戰(zhàn)略的十大關(guān)系
- 2創(chuàng)新的便捷途徑和方法
- 3企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性
- 4中國(guó)企業(yè)十大招商模式
- 5全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)策略
- 6管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，如何提升溝通能力？
- 7籌劃經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)使企業(yè)良性發(fā)展：合力籌劃提升利潤(rùn)
- 8為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)方式
- 9領(lǐng)導(dǎo)=“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”
- 10新員工培訓(xùn)中的蘑菇效應(yīng)
- 11包裝的含義與設(shè)計(jì)
- 12企業(yè)管理原則
- 13利潤(rùn)總額的內(nèi)容
- 14企業(yè)員工培訓(xùn)無(wú)效的根本原因
- 15企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的規(guī)定：有檢舉、控告侵犯其依法自主定價(jià)權(quán)利
- 16薪酬之外員工離職與公司管理體系的關(guān)系
- 17企業(yè)管理：扁平化管理的缺點(diǎn)
- 18企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是？
- 19企業(yè)管理：期權(quán)特性綜述
- 20企業(yè)培訓(xùn)管理的十大誤區(qū)
- 21如何提升經(jīng)銷商的管理能力?
- 22如何做中層管理培訓(xùn)？
- 23企業(yè)管理：投行的財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)
- 24企業(yè)管理知識(shí)：管理層次設(shè)計(jì)一般步驟
- 25企業(yè)管理：A股上市公司的規(guī)范運(yùn)行
- 26培訓(xùn)體系建設(shè)條件:崗位能力模型
- 27就業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出，國(guó)家啟動(dòng)年千萬(wàn)人培訓(xùn)計(jì)劃
- 28企業(yè)培訓(xùn) 是“福利”更是“投資”
- 292015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：監(jiān)事會(huì)
- 30建立企業(yè)培訓(xùn)管理的四大要求
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
