2015年企業(yè)管理知識點：監(jiān)事會

　　監(jiān)事會；

　　在詳細規(guī)定監(jiān)事會的權利、義務、責任和議事規(guī)則之外，還必須注意以下四個方面：（1）監(jiān)事的選擇。（2）提高監(jiān)事會的運作效率。（3）強化監(jiān)事會的作用。（4）正確處理好公司監(jiān)事會與董事會的平行關系，同時授權監(jiān)事會可以罷免違法、違規(guī)和違反公司章程的董事和經(jīng)理人員，從而使監(jiān)事會的監(jiān)督職能行使到位。

　　以上主要介紹的是單體公司治理結構的設計內(nèi)容，而對于母子公司的治理結構而言，在具體運作上則存在著較大的差異。母子公司的治理結構除了設計出股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層間的權力制衡機制外，更多的是母子公司管控關系和集權分權的設計。

　　首先是根據(jù)公司戰(zhàn)略以及母子公司的產(chǎn)權關系，確定對子公司的管控定位，從而確定子公司法人治理結構的類型。

　　在設計子公司的法人治理結構時需要關注的焦點，除了上述單體公司法人治理結構的內(nèi)容外，還要根據(jù)企業(yè)實際情況，明晰界定母子公司雙方的股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事長、總經(jīng)理之間的關系以及子公司董事的選派、考核與管理等。

責任編輯：青池

發(fā)布：2007-04-14 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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