新員工培訓(xùn)首先要考慮哪些問(wèn)題比較實(shí)際

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企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來(lái)講，也是企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)方案的規(guī)劃、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

那么目前很多企業(yè)的崗前企業(yè)培訓(xùn)都流于了形式，為何會(huì)發(fā)生這種狀況，根本原因在于培訓(xùn)管理者沒(méi)有掌握好新員工培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)哪些價(jià)值，知道了這些價(jià)值所在，才會(huì)往這些方面努力，下面為大家一一講述實(shí)現(xiàn)新員工培訓(xùn)價(jià)值的四大要素。

第一、新員工培訓(xùn)將一批別人轉(zhuǎn)化為自己人的過(guò)程。較有實(shí)力的企業(yè)每年都要引進(jìn)一批大學(xué)畢業(yè)生，然后像“寶”一樣進(jìn)行培訓(xùn)，希望他們成長(zhǎng)為企業(yè)未來(lái)的頂梁柱。而每年新進(jìn)員工的離職率之高又讓不少企業(yè)頭疼。這是因?yàn)闆](méi)有把這些人從“別人”轉(zhuǎn)化為“自己人”。

企業(yè)對(duì)新員工初期的培訓(xùn)方式是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不同的培訓(xùn)方式會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。好的企業(yè)培訓(xùn)方式能引導(dǎo)幫助新員工正確、客觀地認(rèn)識(shí)企業(yè)，對(duì)于自身的崗位職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃有個(gè)清晰的了解，進(jìn)而提高他們的歸屬感。

第二、新員工培訓(xùn)企業(yè)實(shí)施文化傳導(dǎo)、激發(fā)一群新人新活力。有些企業(yè)迫不及待地向新進(jìn)員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場(chǎng)，而全不顧及他們的感受。新員工到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會(huì)有些顧慮：待遇與承諾是否相符;會(huì)不會(huì)得到重視;升遷機(jī)制對(duì)自己是否有利等等。

新員工培訓(xùn)是讓員工能夠把心里話說(shuō)出來(lái)，雖然員工在一開(kāi)始能接受與自己理想不太符合的東西，但并不代表他們就能坦然的接受，這時(shí)培訓(xùn)就要鼓勵(lì)他們說(shuō)出內(nèi)心的想法，不管是否合理，溝通是解決矛盾的最好辦法。

第三、新員工培訓(xùn)集中研習(xí)組織、和同事彼此招呼、建立高初始信任關(guān)系的第一平臺(tái)。與新人面對(duì)面地溝通，解決他們心中的疑問(wèn)，不回避企業(yè)存在的問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問(wèn)題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有問(wèn)題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題還是機(jī)制本身的問(wèn)題。新員工可以進(jìn)行集中研習(xí)、互幫互助中建立信任關(guān)系。

第四、企業(yè)和新員工培訓(xùn)互相建立第一印象的良機(jī)。把企業(yè)文化傳導(dǎo)給你的每一個(gè)員工，當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后，就該引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。通過(guò)樹(shù)立典型的形式積極引導(dǎo)員工把目光轉(zhuǎn)移到自己的工作崗位上來(lái)，把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé)，為企業(yè)分憂，想辦法解決問(wèn)題，而不單純是提出問(wèn)題。這樣能激發(fā)一群新人的最新活力。

要知道，“好的開(kāi)始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!

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