向企業(yè)的“鰷魚(yú)效應(yīng)”宣戰(zhàn)

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最近聽(tīng)到一個(gè)很有趣的名詞——“鰷魚(yú)效應(yīng)”。網(wǎng)絡(luò)上查了一下，解釋如下：“鰷魚(yú)效應(yīng)”又稱為“頭魚(yú)理論”。德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨!

如果把頭魚(yú)比作企業(yè)的董事長(zhǎng)或CEO的話，是不是能從這個(gè)效應(yīng)中品出很多道道?

我們已經(jīng)看到了太多因企業(yè)家個(gè)人能力而興的企業(yè)，也看到了太多由于企業(yè)家個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)衰敗，這似乎成了一個(gè)怪圈。很多企業(yè)家都盲目自信不會(huì)陷入這個(gè)循環(huán)，但又往往無(wú)力跳出自己構(gòu)建的循環(huán)。那么，我們能做點(diǎn)什么呢?

首先，企業(yè)家自身要不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)，不斷學(xué)習(xí)。很多企業(yè)家會(huì)參加EMBA課程，參加經(jīng)理人項(xiàng)目，也會(huì)參加各種行業(yè)協(xié)會(huì)、論壇，也有很多聘請(qǐng)了自己的私人教練。拋開(kāi)生意、圈子等因素，學(xué)習(xí)新知、開(kāi)拓視野，能讓企業(yè)家保持對(duì)新鮮事物的熱情，保持對(duì)商業(yè)趨勢(shì)的敏感度。企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神，會(huì)直接影響核心團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)全員的精神面貌，這是無(wú)法準(zhǔn)確估量的巨大影響。

其次，企業(yè)要從個(gè)人決策向集體決策過(guò)渡，形成企業(yè)的集體智慧。不論是董事會(huì)還是執(zhí)行委員會(huì)、總裁辦公會(huì)，目的都是要建立一個(gè)集體決策公司重大事項(xiàng)的機(jī)制。很多企業(yè)把形式學(xué)到了，但精髓沒(méi)學(xué)到，還是少數(shù)人拍板，無(wú)非是從一條鰷魚(yú)變成了幾條鰷魚(yú)。集體決策的程序非常重要，有科學(xué)的決策過(guò)程，才可能得出可靠的結(jié)果。一個(gè)人的智力終究是有限的，如果能集合企業(yè)所有基層員工的智慧，甚至整合全價(jià)值鏈、全社會(huì)智慧，這樣的企業(yè)一定是不可戰(zhàn)勝的。

最后，企業(yè)一定要從人治向法治、向機(jī)制治轉(zhuǎn)變。個(gè)體決策容易受到各種情境的影響，決策失真、失誤都是無(wú)法避免的。通過(guò)固化過(guò)往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)形成流程、制度，能夠使企業(yè)的多數(shù)工作按照正確的方向推進(jìn)。偉大的企業(yè)，其偉大之處在于它能建立一套自我更新的機(jī)制，由機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新，由機(jī)制推動(dòng)變革。百年企業(yè)如GE，正是得益于此。

所有企業(yè)家都無(wú)法抵抗從巔峰到衰落，這是自然規(guī)律。但是從個(gè)體智慧走向集體智慧，能夠幫助企業(yè)擺脫鰷魚(yú)效應(yīng)的困擾，實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久。

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