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企業(yè)管理系統(tǒng)

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培訓評估與培訓效果分析

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培訓評估:指企業(yè)組織在員工培訓過程中,依據(jù)培訓的目的和要求,運用一定的評估指標和評估方法,檢查和評定培訓效果的活動過程。即對員工培訓活動的價值作出判斷的過程。

培訓效果:指企業(yè)和受訓者從培訓當中所獲得的收益。即通過系統(tǒng)的企業(yè)培訓,員工可以端正工作態(tài)度,學習新的行為方式,掌握新的技術技巧;而企業(yè)則可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加產(chǎn)品產(chǎn)量,促進銷售額的上升,提高顧客的滿意度,取得更高的社會和經(jīng)濟效益。

針對培訓評估內(nèi)容要分三項進行,首先是培訓前,要對培訓需求整體評估;培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估;培訓對象工作成效及行為評估;培訓計劃評估。其次是培訓中,培訓活動參與狀況監(jiān)測;培訓內(nèi)容監(jiān)測;培訓進度與中間效果監(jiān)測評估;培訓環(huán)境監(jiān)測評估;培訓機構(gòu)和培訓人員監(jiān)測評估。第三是培訓后,培訓目標達成情況評估;培訓效果效益綜合評估;培訓工作者的工作績效評估。

而室內(nèi)軟裝設計培訓效果評估的基本步驟包括:作出培訓評估的決定、制定培訓評估的計劃、收集整理和分析數(shù)據(jù)、培訓項目成本收益分析、撰寫培訓培訓評估報告、及時反饋評估結(jié)果等。

培訓評估總結(jié)報告,它主要由三個部分組成,一是培訓項目概況,包括培訓目的、培訓時間、培訓主題、培訓內(nèi)容、參加人員、培訓地點等;二是受訓員工的培訓結(jié)果,包括合格人數(shù)及不合格原因分析及處置建議;三是培訓項目的評估結(jié)果及處置辦法,效果好的項目保留,效果不好的取消,并將此評估報告送給受訓學員、其直接領導、培訓教師及培訓組織管理層傳閱,這樣有利于對今后培訓工作的改進。此項評估有很強的系統(tǒng)性,評估所耗費的成本也相對較高,主要應用于外聘培訓師及外送培訓等專業(yè)課程的評估。

培訓報告確定后,要及時在企業(yè)內(nèi)進行傳遞和溝通。培訓評估報告應傳遞到如下人員:一是受訓員工,使他們了解培訓的效果,以便在工作中進一步學習和改進;二是受訓員工的直接領導;三是培訓主管,他們負責著培訓項目的管理,并擁有員工人事聘用建議權(quán);四是組織管理層,他們可以決定培訓項目的未來。

培訓評估報告?zhèn)鬟f后,重要的是采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤。培訓主管可以根據(jù)培訓效果調(diào)整培訓項目,對于員工反應好、收效好的項目可以保留;對于沒有效果的項目可以撤銷;對于某些部分不夠有效的項目可以進行重新設計和調(diào)整;對于某些領域欠缺的項目可以新增。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:50    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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