優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

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對于企業(yè)高層管理者來說，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大問題便是如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。面對這個(gè)問題，很多管理者都有屬于自己的管理方式，這些方式方法，在面對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中體現(xiàn)出了很多化學(xué)反應(yīng)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的管理者，一定有自己的基準(zhǔn)原則。

成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，想帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要從內(nèi)外入手。對內(nèi)，則要自省，發(fā)現(xiàn)自己能力的不足之處。改進(jìn)；對外，則要了解整個(gè)企業(yè)環(huán)境和員工的精神面貌。如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)管理者，要想帶領(lǐng)和管理好自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，最起碼要遵守以下的幾個(gè)原則：

1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。在分析如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，管理者自身應(yīng)用積極的篤定的心態(tài)為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據(jù)。

2、識人、尊重人且善用激勵(lì)。（這一點(diǎn)可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵(lì)做得最好的公司之一）你應(yīng)當(dāng)去試著了解自己的基層員工，且充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，比如高薪激勵(lì)、比如講一些故事，充分表達(dá)對基層員工的贊美、鼓勵(lì)員工參與管理等等。（只要員工覺得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，跟你一起工作會(huì)更有前途“錢途”就會(huì)全力以赴的投入工作，并能相互督促）。

3、善于溝通，一視同仁。工作中出現(xiàn)了什么問題時(shí)，（切記不能激動(dòng)，要表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的處亂不驚。）要善于與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經(jīng)常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實(shí)際問題。在和員工相處之時(shí)，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。（不然你絕對了解不到團(tuán)隊(duì)的真實(shí)信息）。

4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。在分析如何帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要充分利用員工激勵(lì)政策激發(fā)員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個(gè)員工來創(chuàng)造業(yè)績，應(yīng)當(dāng)給員工適當(dāng)?shù)男湃?，不能因?yàn)閱T工的一時(shí)失敗而全部否定他。往往在最后關(guān)頭潛能才能最大的釋放。

5、要充分利用會(huì)議去解決問題和提高大家水平，開會(huì)也有技巧的。

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