零度創(chuàng)新助中國企業(yè)度過金融危機

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    哪些因素助中國企業(yè)順利地擺脫了金融危機的陰霾？

    過去的一年中，最具影響力的財經管理雜志《經理人》追蹤和采訪了上百家中國成長性較好的企業(yè)，逐一研究它們如何應對危機，分析它們在危機前后的業(yè)績表現(xiàn)。結果發(fā)現(xiàn)：這些企業(yè)的成長和發(fā)展有一種強大的內在驅動力——這種驅動力正是創(chuàng)新，是那種在自由狀態(tài)下產生，既能進行獨立的自主創(chuàng)造，又能自由地從各種外部精華學習模仿借力而進行的創(chuàng)新行為。

    《經理人》發(fā)現(xiàn)，這種創(chuàng)新行為表現(xiàn)出非凡的生命力，助中國企業(yè)度過了金融危機，也是中國企業(yè)新一輪增長的內在驅動力。

    《經理人》將這些創(chuàng)新的管理思想和解決方案總結為“零度創(chuàng)新”，編制了“2009-2010中國管理創(chuàng)新年度報告”，并于4月23日在北京中國大飯店發(fā)布了“零度創(chuàng)新”白皮書。

    零度創(chuàng)新哲學，打造企業(yè)盈動力

    “這是一套適應中國企業(yè)發(fā)展新階段，并且可持續(xù)的創(chuàng)新哲學和創(chuàng)新方法。”《經理人》雜志執(zhí)行主編曾立平說，“這種創(chuàng)新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產生于領導者，更可能由企業(yè)基層員工參與和推動。”

    《經理人》認為，“零度創(chuàng)新”代表一種改變原有現(xiàn)狀、規(guī)則的突破力，強調的是最具活力、理性的創(chuàng)新狀態(tài)——既要保持冷靜的獨立性，自主創(chuàng)造，同時也要確保靈活的自由性——即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業(yè)仍然能夠保持很強的創(chuàng)新活力。

    “零度創(chuàng)新”哲學，得到了企業(yè)界和管理專家的普遍認同。

    “不管是外界，還是企業(yè)內部，我們好像給了創(chuàng)新太多的壓力，要業(yè)績，要結果，這本身沒有錯，然而，越是如此，創(chuàng)新越難以釋放，應該賦予創(chuàng)新更多的自由。”北京大學政府管理學院博士段磊說：“其實，零度創(chuàng)新還代表著一種心態(tài)，企業(yè)應該保持平常心，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。”

    “我們只用了五年時間，業(yè)績增長了100倍，使奧圖碼從一個默默無聞的投影機品牌，變成全球市場占有率第二大的品牌，誰都很好奇我們?yōu)槭裁茨茏龅?，其實靠的就是?chuàng)新，特別在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創(chuàng)新嘗試，特別是營銷和渠道的創(chuàng)新。這與零度創(chuàng)新倡導的理念完全一致。”奧圖碼亞太區(qū)總裁郭特利也深表認同。

    如何構建零度創(chuàng)新型公司？

    在過去一年多的研究中，《經理人》發(fā)現(xiàn)，很多零度創(chuàng)新的標桿型企業(yè)，譬如，萬科、海爾、中糧、華為、比亞迪、騰訊、開心網、科興，它們分布在各個領域，規(guī)模不等。小型公司因“零度創(chuàng)新”，而獲得其他企業(yè)由衷的尊敬，迅速做大規(guī)模；大公司因為“零度創(chuàng)新”，獲得了持久的競爭力，并且建立新的行業(yè)標尺。零度創(chuàng)新的標桿公司擁有幾個共同的特征：其一，在金融危機中業(yè)績表現(xiàn)尤為出色，主要財務指標要明顯高于行業(yè)水平；其二，創(chuàng)新行動能夠帶來明顯的收入增加，轉化為企業(yè)利潤。

    那么，如何使自己的企業(yè)成為零度創(chuàng)新型公司？

    《經理人》認為，零度創(chuàng)新型公司，可以從幾個方面進行突破，即零度管理思想創(chuàng)新、零度戰(zhàn)略創(chuàng)新、零度組織創(chuàng)新、零度營銷創(chuàng)新、零度管理模式創(chuàng)新等。

    零度管理思想創(chuàng)新。這是創(chuàng)新的來源，是一種改變現(xiàn)狀及現(xiàn)有規(guī)則的思維突破力。比如，王石提出要打造地產企業(yè)的綠色競爭力，華為總裁任正非提出“讓聽得見炮聲的人決策”，這些是來自于企業(yè)的領導者，這種創(chuàng)新思想的突破力，將會給公司帶來顛覆性的變化；如果創(chuàng)新思想來自于基層員工，激發(fā)員工投入創(chuàng)新，公司將獲得源源不斷的創(chuàng)新動力。如騰訊發(fā)起的創(chuàng)新大賽。

    零度戰(zhàn)略創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略創(chuàng)新是立足于原有業(yè)務，尋求在公司定位、商業(yè)模式、并購等方向實現(xiàn)突破。用友經歷了30年快速成長，目前在中國管理軟件市場上已連續(xù)7年市場第一。2009年用友將戰(zhàn)略重點轉向“打造世界級公司”，相對于其創(chuàng)業(yè)初期“騎在牛背上”的夢想，總結用友的戰(zhàn)略發(fā)展經驗，首先就是“企業(yè)家主導的反應迅速、精準的戰(zhàn)略決策”。