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浙江民企業(yè):莫將內(nèi)傷當(dāng)外傷治
四年前,我曾在一篇題為《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟由民企興由民企止》(詳見2004年11月29日的《中國經(jīng)營報》)的文章中指出:浙江的民企不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)地走在了全國的前列,而且也已到了一個重要的轉(zhuǎn)折關(guān)口。隨著各地尤其是中西部地區(qū)民營企業(yè)的蓬勃興起和國家接軌WTO程度的加深,原來支撐浙江民企快速增長的先發(fā)優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、原輔材料優(yōu)勢正在一點點喪失。浙江民企如不主動迎接這一轉(zhuǎn)折,成功實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)折,乘勢向上登一個臺階,則必將陷于長期的停頓。類似的轉(zhuǎn)折也曾一而三、三而再地出現(xiàn)在英國、美國、臺灣、廣東等先發(fā)國家和地區(qū)。因為全世界的市場經(jīng)濟就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條,鏈條上的每個環(huán)節(jié)只有不斷地向上游邁進(jìn),才能為自已贏得可持續(xù)發(fā)展的生機無限。不進(jìn)則止、不進(jìn)則退是不以人意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。
四年前,我的這篇盛世危言雖然也得到了浙江知名企業(yè)家--方太集團董事長茅理翔先生的激情聲援,茅先生還為此專門撰文稱我“的確切中了浙江民企發(fā)展之‘命脈’”,強調(diào)“這是一個嚴(yán)肅的,也是極嚴(yán)峻的大課題”,“浙江民企要自我反思”等,因而,濺起了幾朵小小的水花,但也就僅此而已,未能在市場形勢一片大好,一好遮百丑的官方民間激起進(jìn)一步的反響。
四年后,我在《謹(jǐn)防浙江經(jīng)濟由民企興由民企止》一文中的擔(dān)心不幸變成了令人痛心的現(xiàn)實。據(jù)報道,“以往靠鞋子、打火機等傳統(tǒng)制造行業(yè)聞名的浙江地方經(jīng)濟開始出現(xiàn)前所未有的危機,產(chǎn)值明顯回落,效益大幅下降;出口形勢嚴(yán)峻,增速跌入低谷;資金普遍短缺,經(jīng)營難以為繼。”“生存面臨危機,關(guān)停并轉(zhuǎn)增多,許多中小企業(yè)提前被淘汰出局。浙江臺州的一份文件顯示,臺州5371家上規(guī)模企業(yè)中,虧損1111家,虧損企業(yè)虧損額為3.09億元。寧波一些家電制造企業(yè)至今未接到一筆訂單,中小企業(yè)的生存經(jīng)營狀況‘堪憂’。”
民營企業(yè)早已是當(dāng)今中國宏觀經(jīng)濟中的一支不可小覷的重要力量,而浙江又是民營企業(yè)的大省,浙江民營經(jīng)濟的困境在相當(dāng)程度上也就是整個中國經(jīng)濟的困境,因而,發(fā)生在浙江、長三角地區(qū)民營企業(yè)的困境就不能不驚動到國務(wù)院、浙江省的各級領(lǐng)導(dǎo),不能不引來各級領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注與靠前指導(dǎo)。
高層領(lǐng)導(dǎo)的高密度關(guān)注、外部經(jīng)營環(huán)境的改善、融資渠道的拓寬等等當(dāng)然會有益于問題的解決,當(dāng)然會令人振奮,但振奮之余我們?nèi)陨罡胁蛔?,不足在浙江民企對問題的分析仍然主要把目光向外,歸咎于“人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、次貸危機、各種調(diào)控措施疊加實施、倒逼機制過急過嚴(yán)。”不足在他們錯將內(nèi)傷當(dāng)外傷治!
同為浙江民企,同樣的外部經(jīng)營大環(huán)境,為什么“倒閉的均是小型企業(yè),而稱得上規(guī)模的企業(yè)卻開工情況良好,產(chǎn)銷兩旺?”為什么溫州正泰集團“1~6月份,銷售額同比增長25%、利潤增長26%,全年出口額預(yù)計超過20億元”,能一枝獨秀,迎難而上?問題的根本不在外部,而在內(nèi)部,在于企業(yè)自身參加市場競爭的能力弱,外因只是事物變化的條件。特別是對于已經(jīng)走過了一次創(chuàng)業(yè)階段的浙江民企而言,更應(yīng)該眼睛向內(nèi),找自身的問題。
規(guī)模企業(yè)的風(fēng)景這邊獨好是因為他們有品牌,產(chǎn)品和服務(wù)有生命力,生存發(fā)展的主動權(quán)在企業(yè)自己的手中,能依靠管理上臺階構(gòu)建出一個適宜于創(chuàng)新的機制,引來創(chuàng)新的人才,不盡創(chuàng)新滾滾來。反觀那些在競爭中敗下陣來的浙江民企,恰恰是在管理上臺階上抱殘守缺,多年一貫的獨裁、專權(quán)、無序、排斥外來人才的家族家長式管理,看來看去就那幾個老面孔、老員工、老婆子圍繞老觀念的老板轉(zhuǎn)。這類只能靠廉價勞動力、靠消耗資源、靠犧牲環(huán)境過日子的企業(yè),在市場形勢一片大好時雖然也跟著有酒有肉吃,但一旦競爭加劇,遭遇到生存危機就成為他們必然的宿命。
一個人小學(xué)上完讀初中,初中上完讀高中,一步一個臺階地往上走。小學(xué)生有小學(xué)生的職業(yè),高中生有高中生的職業(yè),知識水平不一,能進(jìn)入的職業(yè)空間也不一。大凡想要進(jìn)入更大職業(yè)空間的人們,文憑可以不拿,但書不能不讀,不讀就上不去。一家企業(yè)的生存發(fā)展也是這個道理,一開始你可以靠膽大、先人一步、粗放型的經(jīng)營挖得第一桶金,但第一桶金到手后你得乘勢往上走,轉(zhuǎn)而精煉自己的組織管理,提升企業(yè)的應(yīng)變能力,朝集約型經(jīng)營的方向走。市場如逆水行舟,不進(jìn)則退,陷入困境的浙江民企若不能以壯士斷腕的精神,向先行的正泰、方太集團學(xué)習(xí),按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,苦練內(nèi)功,革命革心,療好自己的內(nèi)傷,就別指望在日趨激烈的市場競爭中有一線生機。
第1頁第2頁第3頁- 1企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用:輻射作用
- 2企業(yè)管理:在制品定額法的計算
- 3公司管理與法儒道
- 4中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇
- 5協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助
- 6選擇中間商需要考慮的因素
- 7領(lǐng)導(dǎo)力提升為什么要重視創(chuàng)新
- 8企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷書
- 9作為管理者怎樣才能做到“管心”
- 10未來比拼的是資源整合能力
- 11產(chǎn)品管理式組織的缺點
- 12企業(yè)管理:信用評級機構(gòu)
- 13哪些人適合做企業(yè)培訓(xùn)師
- 14企業(yè)管理:扁平化能使分權(quán)與集權(quán)能較好地融合
- 15產(chǎn)品的利益是否對應(yīng)市場
- 16企業(yè)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展要依靠什么
- 172015年企業(yè)管理知識點:員工協(xié)調(diào)例會和意見箱
- 18制造企業(yè)謹(jǐn)防技術(shù)創(chuàng)新的陷阱
- 19經(jīng)營管理決策的原則:民主原則
- 20正裝的戰(zhàn)略營銷模式
- 212014年如何將培訓(xùn)做得更出色?
- 222015年企業(yè)管理知識點:管理原則—公私分明
- 23成本和費用控制的概念與作用
- 24中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略方法
- 25企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確
- 26領(lǐng)導(dǎo)魅力對企業(yè)的發(fā)展有哪些影響作用呢
- 27為什么在領(lǐng)導(dǎo)力提升中離不開創(chuàng)新
- 28勞動關(guān)系管理培訓(xùn)
- 29企業(yè)管理的有效方法
- 30企業(yè)管理:商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)
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