當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:中國設(shè)立創(chuàng)業(yè)板市場的必要性
中國設(shè)立創(chuàng)業(yè)板市場的必要性自美國的NASDAQ之后,世界的資本市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)有了發(fā)展,事實(shí)證明,只有主板市場是不完善的,因?yàn)椋?/p>
?、敝靼迨袌鲩T檻相對太高,對于那些剛剛步入擴(kuò)張階段或穩(wěn)定成熟階段的中小型高新技術(shù)企業(yè)來說,存在難以逾越的規(guī)則障礙。
⒉在現(xiàn)有制度框架內(nèi),主板市場上的法人股、國有股不能流通和交易,這與風(fēng)險(xiǎn)投資通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,一次性撤出實(shí)現(xiàn)回報(bào)的根本特性相矛盾。
?、吃谥饕?wù)于國企改制、加大融資渠道的傾斜性政策背景下,現(xiàn)即將涌現(xiàn)的以非國有企業(yè)為基本成分的高新技術(shù)企業(yè)很難進(jìn)入主板市場的信道。
?、丛谥靼迨袌鰢?yán)格的指標(biāo)管理機(jī)制下,即使能夠進(jìn)入主板市場信道,也無法滿足眾多的高新技術(shù)企業(yè)的融資要求。
- 1道家思想的現(xiàn)實(shí)意義
- 2員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
- 3企業(yè)的管理觀具體表現(xiàn)
- 4一級培訓(xùn)部門轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重點(diǎn)
- 5微營銷培訓(xùn)怎么選
- 6為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 7培訓(xùn)管理者如何培訓(xùn)員工
- 8企業(yè)管理知識(shí):企業(yè)管理績效的實(shí)踐流程
- 9企業(yè)管理:關(guān)于貨運(yùn)專票開具問題
- 10中小型企業(yè)人才管理體系的策略有哪些?
- 11市場細(xì)分的要求
- 12企業(yè)決策者素質(zhì):決策者素質(zhì)的條件
- 13如何正確看待洞藏酒
- 14低成本與增值型公司的戰(zhàn)略博弈
- 15培訓(xùn)的基準(zhǔn)是什么?
- 16解析企業(yè)薪酬管理制度體系的構(gòu)建
- 17企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
- 18如何建立好培訓(xùn)課程體系
- 19企業(yè)管理:固定資產(chǎn)的定義
- 20企業(yè)管理:銀行的接管
- 21企業(yè)切忌有規(guī)劃無戰(zhàn)略
- 22應(yīng)驗(yàn)的預(yù)言:房產(chǎn)中介門店王崩塌背后
- 23培訓(xùn)需要持久
- 24企業(yè)管理知識(shí):現(xiàn)代企業(yè)制度組織制度
- 25企業(yè)管理:美交所交易機(jī)制
- 26企業(yè)管理:生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)
- 27經(jīng)銷商:如何在利與量的平衡中前進(jìn)
- 28企業(yè)管理:簡述破產(chǎn)保護(hù)
- 29是不是質(zhì)優(yōu)就不能價(jià)廉
- 30企業(yè)管理:設(shè)備物質(zhì)技術(shù)劣化的經(jīng)濟(jì)損失
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓