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中國企業(yè)的國際化在中國
改革開放以來中國的企業(yè)得以長足的發(fā)展,與世界各國的優(yōu)秀企業(yè)同場競技非但沒有輸給對手,反而保持快速健康發(fā)展,在學者們驚呼狼來的擔憂之中、國內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展壯大,事實證明當初的擔憂是應(yīng)該的也是多余的。九十年代末國內(nèi)率先發(fā)展起來的一批企業(yè)開始胸懷天下放眼世界,要走出國門成為“名副其實”跨國公司。
其實中國市場本身就是一個國際化的市場,世界500大的企業(yè)有400多個在中國淘金,應(yīng)該是國際化程度非常高的市場,它們中有很多企業(yè)設(shè)立了不同形式的分支機構(gòu)和合作模式,到任何一個國家都不能象中國這樣,同時與絕大多數(shù)世界500大的企業(yè)同場競爭,中國的條件得天獨厚。國內(nèi)的企業(yè)家存在一個誤區(qū),好象不走出國門不到國外設(shè)立分支機構(gòu)就不是國際化公司,在這種思想的驅(qū)使下H公司L公司T公司包括G公司等等,成百上千的企業(yè)紛紛試水國外市場,走出國門的企業(yè)有的經(jīng)驗大于教訓,有的花錢買教訓、有的花錢買經(jīng)驗、還有的化冤枉錢買名聲,總之大家都在國際化進程中交足了學費。國際化的道路沒有錯但是必須具備幾個條件。
公司治理結(jié)構(gòu)國際化:其實真正的國際化并非是到國外設(shè)立個公司,去建個廠房或者是收購兼并一家國外的企業(yè)。真正的國際化首先是公司治理結(jié)構(gòu)是否國際化,也是股東結(jié)構(gòu)和公司機構(gòu)設(shè)置是否符合國際化標準,如公司是否有戰(zhàn)略合作伙伴(解決未來發(fā)展問題)是否有金融機構(gòu)股東(解決資金問題)是否有研發(fā)機構(gòu)股東?(解決產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題)是否有銷售型股東(解決市場銷售與渠道建設(shè)問題)雖然說很多上市公司可以到股市里融資,但是遠遠比不上有金融財團做后盾更具備競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在的企業(yè)所謂股份制改造是“化整為零”的模式,原來企業(yè)是國有或者是集體所有制,現(xiàn)在的方法是把企業(yè)分成幾快(大塊歸國有或者集體,在引進幾個企業(yè)股東,再把一部分股份分給管理層,員工也持有一部分)企業(yè)的股份制改造就完事了,就成了上市企業(yè)可以在股市里融資了?;涣愕哪J狡髽I(yè)只是在資金渠道方面會收益,在加強企業(yè)競爭力方面并沒有發(fā)揮積極作用。
企業(yè)文化國際化:現(xiàn)在國內(nèi)的所謂的國際化的企業(yè),在企業(yè)文化方面還存在諸多的缺陷和不足,例如企業(yè)文化就是個人文化,家長制文化、無特色文化與劣等文化等等,雖然這些文化不夠厚重但是已經(jīng)比那些流行文化和狼性文化好多了。著名國學管理大師張其成先生說過,企業(yè)的文化首先要具有民族精神和民族特色,第二要具有地域文化特色;三要具有行業(yè)特色;第四要具有品牌特色;五要有企業(yè)負責人個性特點。而我們的企業(yè)文化純屬典型的個人文化,企業(yè)的董事長喜歡什么就按照“頭”的意思制定企業(yè)文化,例如鷹文化狼文化還有家長制文化等等,很多企業(yè)采用流行文化作為企業(yè)的文化,以狼文化為代表的企業(yè)就是典型的代表,(本人曾經(jīng)在2007年9月份發(fā)表,別了,害人的狼文化剖析狼文化的弊端)掠奪式和侵略式文化在短時間內(nèi)能夠給企業(yè)帶來發(fā)展,(所謂大道行百代,權(quán)宜行一時),長期會讓人道德淪喪扭曲人的心靈。最后企業(yè)變的鷹不象鷹、狼不象狼人不象人弄得企業(yè)“禽獸不如”。這樣的企業(yè)一定行之不遠失敗只是早晚的事情!
本人曾經(jīng)提到國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該以儒家文化的精華做為企業(yè)文化,指導企業(yè)經(jīng)營與激發(fā)員工積極向上的工作熱情,現(xiàn)在全世界都在學習東方文化,我們卻選擇狼文化真有極大的諷刺意味。蒙牛乳業(yè)的快速發(fā)展得意于牛根生先生采用儒家思想的優(yōu)秀文化,仁的思想義的境界仁愛文化去指導企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,仁者愛人愛自己的人才懂得如何去愛別人,向全國500多所小學義務(wù)送牛奶牛先生把自己的股份全部捐獻,這些都是仁與義的典范,牛根生董事長用行動詮釋儒家文化的精髓。
君子喻于義小人喻于利,如果蒙牛乳業(yè)也采用狼文化思想來指導經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營理念,一定沒有今天的成功和輝煌,因為狼會把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了,全國人民就喝不到牛奶了,這也許就是牛董事長遠離“狼”的緣故吧?所以國際化的企業(yè)文化都是優(yōu)秀文化與精華文化,而非劣等文化!
第1頁第2頁第3頁- 12015年企業(yè)管理知識點:分層法
- 2企業(yè)管理:扁平化管理的優(yōu)點
- 3中小型企業(yè)快速占領(lǐng)市場:圍點打圓
- 4企業(yè)管理:商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)
- 5培訓師隊伍建設(shè)幾個關(guān)鍵問題
- 6企業(yè)管理:我國的股指期投資者適當性制度
- 7企業(yè)員工培訓存在哪些問題
- 8最具錢景的行業(yè)排名
- 9企業(yè)管理:發(fā)展能力分析指標
- 10營銷計劃的合義
- 112015年企業(yè)管理知識點:監(jiān)事會
- 12管理者在團隊建設(shè)中,如何提升溝通能力?
- 13針對新員工的公司培訓方案是什么
- 142015年企業(yè)管理知識點:公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的目標
- 15戰(zhàn)略要遵循剩者為王的常規(guī)
- 16真正的企業(yè)培訓師培訓的方案是什么
- 17如何做好企業(yè)培訓規(guī)劃?三方面很重要!
- 18HR針對人才流失問題的四大對策
- 19企業(yè)管理要素:管理模式人性化
- 20看培訓效果如何轉(zhuǎn)化?
- 21用持續(xù)性的培訓提升工作績效
- 222015年企業(yè)管理知識點:開明管理
- 23職業(yè)規(guī)劃面試技巧:面試禮儀
- 24企業(yè)如何建立自己的培訓體系
- 25如何規(guī)劃好企業(yè)培訓課程內(nèi)容?
- 26中國建材重組企業(yè)如何運營
- 27銷售服務(wù)策略選擇
- 28王牌導購的實效培訓管理3步法
- 29企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中無形資源
- 30企業(yè)管理:知識團隊運作的基礎(chǔ)
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