當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃的長短緩急
德魯克《管理》三卷冊“使命篇”第10章“戰(zhàn)略規(guī)劃:企業(yè)家技能”,講述了和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的幾個問題。
首先,要立即行動。未來有很多種可能,每一種都不會自動到來。未來不是電影,沒有劇本,沒有導(dǎo)演,甚至沒有主角。對于企業(yè)來說,未來首先是現(xiàn)在,不能在戰(zhàn)略規(guī)劃上沒完沒了,必須立即行動。
德魯克罕見地用了五個連續(xù)的“now”,再三強(qiáng)調(diào)立即行動重要性。
就像即將開始的第20屆巴西世界杯,評論家們的分析總是邏輯嚴(yán)密、頭頭是道。但是真正的參賽隊伍,沒有誰呆在賓館里紙上談兵。比賽是踢出來的,不是想出來的。無論怎么準(zhǔn)備,總會有很多預(yù)想不到的變數(shù)。既然預(yù)想不到,也做不到萬無一失,那么整個隊伍不能患得患失,也不能想東想西,而是要保持一顆平常心,立即行動:像平常一樣訓(xùn)練、像平常一樣休息、像平常一樣比賽。
其次,要平衡長期與短期。德魯克指出,所謂長期計劃,大部分是由短期決策構(gòu)成的。沒有短期計劃與決策做支撐,長期計劃和規(guī)劃只能是紙上談兵。反過來,短期決策不能納入到長遠(yuǎn)計劃之中,短期計劃很容易成為一種權(quán)宜之計,甚至變成一種盲動。根據(jù)德魯克的觀察,規(guī)劃的長期與短期,并不是根據(jù)時間跨度來計算的。區(qū)分長期和短期,最重要的依據(jù)是決策效果延續(xù)時間的長短。
的確,很多關(guān)鍵決策,也許僅僅是因為一個突如其來的想法、一件靈機(jī)而動的產(chǎn)品、一次倉促舉行的會議。但是該決策事關(guān)重大,徹底改變了企業(yè)的方向、國家的興衰、民族的命運(yùn)。這樣的決策注定是高瞻遠(yuǎn)矚的長期規(guī)劃,也必定是立即可行的短期計劃。
細(xì)究起來,規(guī)劃與行動、長期與短期,兩者在現(xiàn)實中是有矛盾的。要把握好其中的度,做到不急不緩、不長不短,相當(dāng)困難。
立即行動,是否盲目出招呢;深思熟慮,是否錯失良機(jī)呢。遺憾的是,兩者之間并沒有簡單醒目的分界線。結(jié)果出來之前,專家們是各說各話的臭皮匠。有了最終結(jié)果,門外漢也能變成神機(jī)妙算的諸葛亮。最難的是如何在決策之前掌控時機(jī)、如何在行動之中把握節(jié)奏。決策者不是電視機(jī)前喝著啤酒、指點江山的球迷,而是球場邊高度緊張、成王敗寇的教練,是球場內(nèi)揮汗如雨、尋找戰(zhàn)機(jī)的球員。
真正的行動,總是有早有遲,有過之有不及。指望每一次出手都恰到好處,那樣的決策者是神不是人,現(xiàn)實中從來就沒出現(xiàn)過。與其幻想一槍中的,不如切實行動,在行動中快速調(diào)整。就像足球場上的進(jìn)攻,不能指望每一次進(jìn)攻都妙到毫巔、并最終破門。實際上一場比賽下來,絕大部分的進(jìn)攻都是失敗的。也許傳球早了,也許射門遲了。不需要每次進(jìn)攻都無懈可擊,只需要不停地進(jìn)攻、不斷地改進(jìn),能出現(xiàn)一兩次機(jī)會并把握住,贏面就很大了。
長期與短期,也有同樣的困惑?,F(xiàn)實中的長期規(guī)劃,最容易出現(xiàn)的問題并不是我們想象中的冒進(jìn),而是不知不覺中的保守。決策者在制定長期規(guī)劃的時候,為了回避風(fēng)險,經(jīng)常把今天的產(chǎn)品、服務(wù)、市場、技術(shù)、資金、人才等等因素,順理成章地推延到明天。我們對現(xiàn)在有信心、對自己有信心,如果我們依賴的核心資源沒有太大變化,那么對未來有信心是很理智的選擇。
但是,長期規(guī)劃暗藏兩大變數(shù)。
變數(shù)之一,是外部局勢。如果趕上技術(shù)大換代,你不幸站在舊技術(shù)的巔峰;或者趕上時代更迭,你不幸是舊時代的既得利益者。那么最大的可能,是你的長期規(guī)劃嚴(yán)重不合時宜,短期規(guī)劃再怎么精妙也于事無補(bǔ),只能在哀怨中一步一步走向歷史的垃圾堆。
變數(shù)之二,是內(nèi)部衰退。企業(yè)有的時候很像我們的身體,隨著年齡增大,嘴上功夫雖然日益純熟,但學(xué)習(xí)能力下降、肢體變得僵硬、甚至有老年癡呆的可能。也許外部形勢沒有根本改變,可是我們自己的應(yīng)變能力和戰(zhàn)斗能力改變了。此時延續(xù)今天的長期規(guī)劃并沒有致命的缺陷,但是戰(zhàn)術(shù)決策卻不能延續(xù)以往了。如果無視內(nèi)部機(jī)能的衰退,依舊沉浸在曾經(jīng)年輕的幻覺中,不去發(fā)揮老江湖的人脈優(yōu)勢,不依賴社團(tuán)的集體力量,那么眾多影視作品已經(jīng)證明,結(jié)果只能是被小年輕亂拳打死。
戰(zhàn)略規(guī)劃猶如射箭,協(xié)調(diào)不好弓箭之間的長短緩急,難以命中未來的靶心。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃》培訓(xùn)講師:余昱鈞
《企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)講師:吳春明
小編推薦:
戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)的特征
戰(zhàn)略管理:中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 12015年企業(yè)管理知識點:市場細(xì)分的作用
- 2成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些核心能力?
- 3管理培訓(xùn)生的職業(yè)規(guī)劃:理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感
- 4四大方面教你如何建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系?
- 5領(lǐng)導(dǎo)作用:執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)做起
- 6火眼金睛,如何精挑細(xì)選地選擇培訓(xùn)師?
- 7是誰影響了企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 8如何當(dāng)好一個專業(yè)的培訓(xùn)管理者?
- 9職業(yè)規(guī)劃面試考查點:談薪資
- 10洋酒:鶴立雞群的欣慰和無奈
- 11企業(yè)管理:美交所交易機(jī)制
- 12職業(yè)規(guī)劃小知識點:放一本書在包里
- 13企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的功能、優(yōu)勢
- 14如何打造內(nèi)訓(xùn)師體系構(gòu)建的核心?
- 15中國白酒未來發(fā)展十大趨勢
- 16卓越培訓(xùn)師需要具備哪四種優(yōu)質(zhì)元素?
- 17企業(yè)管理:我國PE的發(fā)展現(xiàn)狀
- 18企業(yè)管理:風(fēng)險投資
- 19企業(yè)培訓(xùn)師的問題
- 20從專利看標(biāo)桿企業(yè)新品動向
- 21淺談企業(yè)員工培訓(xùn)
- 22企業(yè)管理:概述首席信息官制度的產(chǎn)生和國內(nèi)發(fā)展
- 23企業(yè)培訓(xùn)的重點關(guān)注應(yīng)該是哪些方面
- 24高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大方面
- 25企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的計算
- 26藍(lán)海戰(zhàn)略與畏敬則不爭
- 27浮躁彷徨的貝因美
- 28中小企業(yè)如何推廣高優(yōu)產(chǎn)品
- 29企業(yè)管理:契約型基金
- 30財務(wù)培訓(xùn)計劃要從3方面考慮
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓