新專業(yè)主義：中小企業(yè)10億財(cái)富之道

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    最有效的戰(zhàn)略居然還是專業(yè)化的道路。這可能需要幾種境界：見山是山，見水是水；見山不是山，見水不是水；見山還是山，見水還是水。

    當(dāng)你驀然回首的時(shí)候還是覺得只有專業(yè)化才能步全球化財(cái)富之道，我看了國(guó)內(nèi)很多學(xué)者關(guān)于專業(yè)化和多元化的論述，可惜幾乎沒有人能真正地把這個(gè)問題搞清楚。這是我在一家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中的整理稿，供各位企業(yè)家參考。    

    專業(yè)化PK多元化

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇來講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)化分工的原則，從根本上要求企業(yè)必須專業(yè)明確。因此沒有專業(yè)化是萬萬不能的，在多元化與專業(yè)化的關(guān)系中，專業(yè)化永遠(yuǎn)是第一位的，多元化永遠(yuǎn)是第二位；多元化有限度而專業(yè)化是無止境的。

    各位，顯示多元化和專業(yè)化的最明顯的列子是百貨商店VS專賣店案例。以前你買什么東西都會(huì)去百貨商店，今天你買電器會(huì)去國(guó)美，蘇林；你買家具會(huì)去宜家；你買玩具會(huì)去巴比娃娃；你買床上用品會(huì)去富安娜；你買廚具會(huì)去方太。。。。

    多元化曾經(jīng)是最為大眾接受的經(jīng)營(yíng)策略。所有大型的美國(guó)企業(yè)都曾公開表明，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里面的管理哲學(xué)。這是企業(yè)失去的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)，弱化核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大原因。

    多元化購(gòu)并之痛

    各位，很多企業(yè)相信，神奇的購(gòu)并動(dòng)作可以帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額，提高股價(jià)，增加利潤(rùn)。但是到頭來，結(jié)果通常都只是水中月，鏡中花，南柯一夢(mèng)，黃粱一枕。舉幾個(gè)例子：

    1984年，IBM買下羅姆通訊（rolm）。1989年，IBM將羅姆賣出。

    1982年，可口可樂買下哥倫比亞電影（columbia pictures）公司。1989年可口可樂又賣出下哥倫比亞電影公司。后來可口可樂收購(gòu)了一家葡萄酒廠和一個(gè)面積龐大的種植園，結(jié)果同樣是虧損；可口可樂還曾經(jīng)涉足養(yǎng)蝦養(yǎng)魚的養(yǎng)殖場(chǎng)，結(jié)果還是虧得一塌糊涂。

    1988年，大都會(huì)人壽（metropolitan life）買下21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)(century 21 real Estate)。1995年，大都會(huì)人壽將21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)賣出。

    1985年，克萊斯勒（chrysler）買下灣港航太（gulfstream aerospace）.1990年又賣出。

    1988年，柯達(dá)買下施得令藥廠（sterling drug）。1992年又賣出。

    1989年，道氏化學(xué)（Dow chemical）買下Marion Merrell Dow。1995年，又賣掉。

    1990年，松下買下MCA。1995年又賣出。

    一份研究這類購(gòu)并案件報(bào)告完全顯示出來，企業(yè)購(gòu)并的“六年之癢”確實(shí)存在。六年的時(shí)間足夠讓企業(yè)家認(rèn)識(shí)到自己的購(gòu)并行為是項(xiàng)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

六年的時(shí)間也足夠讓投資大眾投資者忘記，當(dāng)初購(gòu)并時(shí)是多么地振奮人心。

    聯(lián)想購(gòu)并IBM筆記本電腦，六年過后我們大部分會(huì)完全忘掉他們六年前的購(gòu)并活動(dòng)是多么多么引人注目。

    近年來，包括美國(guó)在線購(gòu)并時(shí)代華納，惠普購(gòu)并康柏，中國(guó)TCL收購(gòu)湯姆遜，明基并購(gòu)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)，結(jié)果都不理想。

    聯(lián)想曾經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)，后來柳傳志坦承在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

    海爾試圖延伸手機(jī)和電腦，結(jié)果海爾電腦和手機(jī)遭遇很大的挫折。

    因?yàn)榈教幦ベ?gòu)并，沃爾瑪在2006年把他們?cè)陧n國(guó)所有的16個(gè)店全部賣掉了，他們已經(jīng)退出韓國(guó)了；與此同時(shí)家樂福也把他們?cè)陧n國(guó)店賣掉了；2005年家樂福把他們?cè)谌毡镜牡耆抠u掉了；2000年，家樂福把他們?cè)谙愀鄣曩u掉了，也把他們?cè)谀鞲绲牡曩u掉了。連這么偉大的公司都會(huì)犯這種錯(cuò)誤，我也不太相信你不犯這樣的錯(cuò)誤。

    這就是購(gòu)并，多元化帶來的后果。今天中國(guó)企業(yè)都在重走美國(guó)的老路。

    多元化是日本經(jīng)濟(jì)衰退的原因