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2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：集團(tuán)人力資源咨詢組織與流程方面
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組織與流程方面：
根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)行組織架構(gòu)與目標(biāo)集團(tuán)管理模式不相適應(yīng)，對(duì)不同（行業(yè)）下屬企業(yè)卻實(shí)行同一管理模式（操作型）；管理部門(mén)設(shè)置也不夠科學(xué)合理，諾大的一個(gè)集團(tuán)公司，尚沒(méi)有形成自己的戰(zhàn)略管理部門(mén)（人員），管理職能嚴(yán)重缺位、虛化。公司也尚未形成流程管理概念；僅有的部分業(yè)務(wù)流程也因制度執(zhí)行力不足等問(wèn)題導(dǎo)致束之高閣。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段和下屬公司的業(yè)務(wù)特性與狀況，我們建議公司針對(duì)不同業(yè)務(wù)模塊采用不同管理模式，相應(yīng)對(duì)公司管理部門(mén)進(jìn)行了職能增刪與調(diào)整；同時(shí)，根據(jù)調(diào)整后的職能管理架構(gòu)，對(duì)不同業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。
公司高層對(duì)我們的判斷基本確認(rèn)，對(duì)我們提出的針對(duì)性解決方案也表示充分的肯定。針對(duì)提出的問(wèn)題較多，方案較為復(fù)雜這一特征，我們分三次與公司高層進(jìn)行了溝通，在溝通的同時(shí)，又針對(duì)性地結(jié)合培訓(xùn)和宣貫，取得了較好的效果。
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- 23中國(guó)企業(yè)的全球整合路線圖
- 24企業(yè)管理：特殊類型期權(quán)
- 25企業(yè)戰(zhàn)略不容公開(kāi)
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