怎樣做好一個管理者：明確“好”與“不好”

作為一個管理者，要從工作環(huán)境中對自己的工作有一個細致的定位?；鶎又鞴軓钠髽I(yè)的角度來看需要對自己的工作先做一個深刻的分析，思考怎樣做好一個管理者的問題時，要將自己的工作內容統(tǒng)籌進去，找到怎樣做好一個管理者的問題答案，對自己的工作有很好的指導意義。

怎樣做好一個管理者？我們強調的是：明確”好“與”不好“的界限。“好管理者”的對立面是“不好的管理者”。這里要明確“好，不好”的標準是什么。判斷管理者好與不好，不在于他是否堅持某種哲學或某種理論，而在于給團隊（企業(yè)、政府、部門等）帶來了什么，團隊因此而產(chǎn)生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在于讓團隊能夠高效率產(chǎn)出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)團隊既定目標。

在面對怎樣做好一個管理者的問題中，就一般管理而言，有這樣一個觀念“你的存在，不是你自己做了什么，而是被管理者做了什么。”所以，要給自己一個職業(yè)需求，崗位分析。

至于“人際關系”在管理中當然顯得非常重要，因為團隊管理都涉及到“人”。網(wǎng)友應聘的崗位屬于企業(yè)中層，按照行政隸屬，中層管理者要處理好平級關系，上級關系，下屬關系。

對上級要經(jīng)常請示和匯報，便于整個團隊朝著高層管理者的目標邁進，同時，讓上司感覺到你的忠誠度。

對于下級你要有服眾的專業(yè)能力，因為你的工作是“執(zhí)行”，如果你都不能執(zhí)行，光是嘴上功夫，那時不行的。但是，光是自己干好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對待下屬，把企業(yè)的優(yōu)秀精神，和個人的人格魅力傳播出去，激發(fā)他們工作熱情，體恤他們關心他們。這樣，一個無形的團隊圍繞在你的周圍了。

最后是平級關系，平級關系要把握三不原則：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的權限，始終牢牢把握本崗位的職責，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優(yōu)秀，也不會侵犯到平級的“地盤”。

以上是比較理想化和規(guī)范化的團隊中的中層管理者的情形。在實際管理中，并不十分規(guī)范。但是，總體要“起好帶頭作用（對下級），讓老板放心（對待上級），讓可以高興（對顧客）”

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發(fā)布：2007-07-17 12:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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