針對具體情況選擇合適的培訓師

1、明確企業(yè)培訓需求，確定合適的培訓師。

培訓需求是由培訓需求調(diào)查和培訓需求分析兩個既相互獨立又相互聯(lián)系的過程所組成的，并且存在時間上的先后關(guān)系?？珊芏嗯嘤柦M織者喜歡自己“拍腦袋”，想做什么培訓就組織什么培訓。因此如果想請合適的培訓師，就一定要明確培訓需求。看員工喜歡培訓什么內(nèi)容？希望什么樣風格的培訓師？如果員工希望在銷售方面得到提升，培訓組織者請到某優(yōu)秀的團隊管理方面的培訓師，那怕培訓師講的如何好，最終可能也達不到預期的效果。做好培訓，就一定要根據(jù)企業(yè)相應的需求組織相應的培訓師來授課。

2、根據(jù)企業(yè)的培訓目的來選擇培訓師。

培訓目的是指對一個意圖的綜合表述，比如通過管理培訓提高企業(yè)管理層的培訓意識，重點是提高對管理理論上的一種認識。那么這時請一些專業(yè)管理學方面的教授來授課可能更適合。如果請一實戰(zhàn)派培訓師，專業(yè)知識欠缺，管理經(jīng)驗豐富，那么可能培訓效果就大打折扣。

3、根據(jù)培訓對象來確定培訓師的層次。

培訓對象是基層員工還是中高層管理者，是新入職的員工還是企業(yè)的在職員工，員工的教育層次，這些都必須了解清楚，只有這樣才能有針對性的請培訓師。如果是基層員工，請那些道行很高的培訓師，最后員工可能是聽的云里霧里，甚至有種用大炮打小鳥的感覺，最后落的個勞神費力，企業(yè)培訓效果不佳的效果。

4、以培訓內(nèi)容作為選擇培訓師的基本原則。

不同的培訓請不同的培訓師，相信很多培訓組織者都能把握，但是有一點卻陷入了疑問。有些培訓師是可以講很多課程的，這個時候如何把握就顯得尤為重要。有些培訓師是萬金油，上講天文，下講地理。每個培訓師都有他自己最擅長的課程，如果你的培訓內(nèi)容是某培訓師常授課范圍之內(nèi)的課程，那么一定要弄清該課程是否是他的主打課程。因為有些時候，培訓師在主打課程方面講的非常好，但輔助課程未必就能把握到位。

5、根據(jù)培訓經(jīng)費的多少來選擇合適的培訓師。

量入而出，這是請培訓師最起碼的的原則。不同的培訓師、不同課程的老師價格是不一樣的。如果是給中高層培訓，那么培訓組織者一定要申請足夠的經(jīng)費，以使請的更好的培訓師。如果不能申請到足夠的經(jīng)費，隨便請個一般的培訓師給企業(yè)管理層授課，效果不佳時，管理層就會怨聲載道，老板一肚子意見。給一般的員工培訓，培訓經(jīng)費可能就少一些。千萬要把握一個原則，用適當?shù)呐嘤柦?jīng)費請合適的培訓師，而不是一定要請最優(yōu)秀的培訓師，合適比優(yōu)秀更務實。