當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
成本計劃編制的要求
1.要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等。
2.要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃。就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工資計劃等為依據(jù)來編制成本計劃。
3.要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務(wù)部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門參與成本計劃編制,保證成本計劃符合實際。
- 1企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么?
- 2如何理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
- 3顧客的購買規(guī)律研究
- 4如何提高班組長的綜合能力?
- 5企業(yè)根基之道
- 6企業(yè)管理:期貨保證金制度
- 7財務(wù)和預(yù)算的管理決定了ERP的普及
- 8戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理
- 9中小企業(yè)管理問題的對策:進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配
- 10G管理模式之人+制度+創(chuàng)新
- 11企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
- 12中國企業(yè)的品類戰(zhàn)略
- 13成功的領(lǐng)導(dǎo)者三大標(biāo)準(zhǔn)
- 14如何培訓(xùn)員工
- 15企業(yè)管理:利潤質(zhì)量分析指標(biāo)
- 16尋找真正的企業(yè)培訓(xùn)師
- 17如何提升對職業(yè)目標(biāo)的管理技巧?
- 18在線調(diào)查,經(jīng)濟危機下的寵兒
- 19市場開拓的五大戰(zhàn)略
- 20現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)分析
- 21金融危機十大禍?zhǔn)?/a>
- 22企業(yè)管理:扁平化管理的概念
- 23化解“分工不公”的管理矛盾
- 24企業(yè)管理:中國的投資銀行的現(xiàn)狀
- 25營銷策略中的避實擊虛
- 26企業(yè)管理:實物期權(quán)的含義
- 27企業(yè)管理:企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的兩種方式
- 28戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
- 29互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴登陸紐交所IPO,籌資將高達(dá)200億美元
- 30企業(yè)培訓(xùn)工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓