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戰(zhàn)略規(guī)劃的是找出企業(yè)發(fā)展哲學(xué)
戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是用精神分析法找出企業(yè)根本發(fā)展哲學(xué)。
我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在成長過程中存在三種戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是有意識的戰(zhàn)略發(fā)展模式,一種是無意識但其原理暗合了某種成功發(fā)展模式,另一種則是運氣,完全是特定時空背景下偶然獲取的成功.
發(fā)展戰(zhàn)略模式真的存在嗎?如果存在的話,它又主要存在于什么地方?我們又如何來發(fā)現(xiàn)它的存在?然后根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展背景和新的發(fā)展目標要求,如何來發(fā)展這一戰(zhàn)略發(fā)展模式?這幾個問題其實才是戰(zhàn)略咨詢和戰(zhàn)略規(guī)劃者應(yīng)當(dāng)竭盡全力深入研究吃透以后應(yīng)當(dāng)回答的戰(zhàn)略核心問題.可以這樣說,當(dāng)我們能夠回答出一個企業(yè)過去現(xiàn)在及未來的發(fā)展模式,也就能夠深刻洞察該企業(yè)行為之下隱藏的發(fā)展哲學(xué),那么,我們也就能夠正確把握住企業(yè)戰(zhàn)略的核心和根本主線,而其他所有體系和內(nèi)容,均是圍繞此核心和主線和展開,支撐此一發(fā)展哲學(xué)實現(xiàn)的支持配套措施而已.如此,我們對于企業(yè)的戰(zhàn)略就達成了真正的既有高度深度又有極強可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)成功路徑即可被咨詢顧問和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確切把握.
下面來一一回答以上幾個重大戰(zhàn)略問題.
一,發(fā)展戰(zhàn)略模式是不是虛的,它們真的存在嗎
答案是存在的.存在的原因有三,既有宏觀中觀又有和微觀的原因.宏觀的原因是世界經(jīng)濟與國家經(jīng)濟發(fā)展過程在不同的階段存在著一些不同的成功規(guī)律,一個企業(yè)要真正取得巨大成功,必須與世界經(jīng)濟和國家經(jīng)濟共振,因此,要研究企業(yè)發(fā)展成功規(guī)律,世界經(jīng)濟國家經(jīng)濟區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律吃透并且把握住是需要的,此為宏觀規(guī)律原因.在中觀上,行業(yè)發(fā)展過程中的不同階段和不同地域也同樣有一些自己相對個性化的一些可成功的規(guī)律,只要你企業(yè)從事的是與該行業(yè)有關(guān)的事業(yè),那么一個企業(yè)發(fā)展要成功,必然也需要符合本行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和基本發(fā)展邏輯,否則無從談起.在微觀上,一個企業(yè)要成功,大家都已經(jīng)做了許多有價值的研究,總之一句話,就是行業(yè)可做,但做同一行業(yè)的不同企業(yè)卻沒有能夠同樣成功,那自然是在企業(yè)微觀管理上存在著一些成功之道,成功企業(yè)得道了,而失敗企業(yè)失道.
許多企業(yè)家和咨詢專家天天在用什么宏觀環(huán)境分析工具,中觀行業(yè)分析工具,企業(yè)內(nèi)外部SWTO分析等一大套工具,但其實心里根本不明白為什么要用這些工具,時間長了不是成了工具迷信,就成了為工具而工具,流于三流角色.其實呢,之所以要用這些工具,恰恰正是為了通過科學(xué)嚴謹全面深入的客觀分析,找出企業(yè)當(dāng)時當(dāng)?shù)睾臀磥硪欢〞r期之內(nèi)所處的宏中微觀環(huán)境,進而能夠準確把握企業(yè)成功發(fā)展之道的宏觀規(guī)律/中觀規(guī)律/微觀規(guī)律,并且與企業(yè)的現(xiàn)實實際情況及可預(yù)期的競爭態(tài)勢相結(jié)合,最終得出企業(yè)可行的發(fā)展道路,重新修訂或變革或堅持企業(yè)原有的根本發(fā)展哲學(xué).
二,發(fā)展模式存在于何處
發(fā)展模式存在于世界經(jīng)濟/國家經(jīng)濟/區(qū)域經(jīng)濟/企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的客觀過程當(dāng)中.所有一切的研究工作,均是為了總結(jié)以往人類經(jīng)濟發(fā)展史中心個四個層面存在些什么成功規(guī)律而展開,否則成了為經(jīng)濟史而經(jīng)濟史,無非流水帳或一堆不會自己說話的信息堆積.近代以來,關(guān)于世界/國家/區(qū)域/企業(yè)經(jīng)濟的理論研究已經(jīng)十分豐富,但遠遠沒有完備清晰,但基本面貌和輪廓已經(jīng)勾勒出雛形.
三,我們?nèi)绾尾拍馨l(fā)現(xiàn)發(fā)展模式與發(fā)展哲學(xué)
發(fā)展模式的發(fā)展只有一個途徑,那就是對世界/國家/區(qū)域//企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)典的過程和成功案例進行反復(fù)深入的實證式研究,從中提煉和總結(jié)出來四個層面的規(guī)律.這樣總結(jié)出來的規(guī)律是普遍規(guī)律,在普遍規(guī)律之內(nèi),蘊含著不同條件下不同的個性化的成功模式等
多條成功發(fā)展路徑,人文科學(xué)真理并不是唯一的,但基本的總的規(guī)律卻是基本一致和相通的.
至于對于具體企業(yè)的發(fā)展模式的分析,自然來源于對于企業(yè)以往發(fā)展歷史和關(guān)鍵性舉措的對應(yīng)分析.發(fā)展模式一般可以從對企業(yè)發(fā)展歷史過程的實證分析中直接獲得,但隱藏在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式之內(nèi)的深刻的發(fā)展哲學(xué),則一方面需要深入研究企業(yè)發(fā)展歷史,另一方面需要深入發(fā)掘企業(yè)的所有者和經(jīng)營者內(nèi)心深處顯意識甚至潛意識里里的原始戰(zhàn)略方法/戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖,只有同時從這一內(nèi)一外,一實一虛,一陽一陰的兩個維度來全方位地交叉考察企業(yè)發(fā)展的全部過程,發(fā)展哲學(xué)才能象弗洛伊德的釋夢式精神分析學(xué)一樣被我們?nèi)缙诘亟沂境鰜?
第1頁第2頁- 1行政管理:行政組織特征
- 2如何高效地管理自己的時間?
- 3企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 4管理培訓(xùn)生的職業(yè)規(guī)劃:理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感
- 5巨無霸們留下的奧運商機
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- 7企業(yè)籌集資金的要求
- 8企業(yè)的責(zé)任就是生產(chǎn)好產(chǎn)品
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- 242015年企業(yè)管理知識點:風(fēng)險誘惑
- 25企業(yè)培訓(xùn)機制的制定
- 26企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板設(shè)立目的
- 27如何在企業(yè)實施好管理培訓(xùn)項目?
- 28如何通過四大層面把培訓(xùn)當(dāng)成價值單元去經(jīng)營?
- 29職能管理式組織
- 30如何針對新員工進行培訓(xùn)工作
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