當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:期貨保證金制度
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
初始期貨保證金制度初始保證金是交易者新開(kāi)倉(cāng)時(shí)所需交納的資金。它是根據(jù)交易額和保證金比率確定的,即初始保證金=交易金額*調(diào)保證金比率。我國(guó)現(xiàn)行的最低保證金比率為交易金額的5%,國(guó)際上一般在3%~8%之間。例如,大連商品交易所的大豆保證金比率為5%,如果某客戶以2700元/噸的價(jià)格買(mǎi)入5手大豆期貨合約(每手10噸),那么,他必須向交易所支付6 750元(即2700x5×10x5%)的初始保證金。交易者在持倉(cāng)過(guò)程中,會(huì)因市場(chǎng)行情的不斷變化而產(chǎn)生浮動(dòng)盈虧(結(jié)算價(jià)與成交價(jià)之差),因而保證金賬戶中實(shí)際可用來(lái)彌補(bǔ)虧損和提供擔(dān)保的資金就隨時(shí)發(fā)生增減。浮動(dòng)盈利將增加保證金賬戶余額,浮動(dòng)虧損將減少保證金賬戶余額。保證金賬戶中必須維持的最低余額叫維持保證金,維持保證金:結(jié)算價(jià)調(diào)持倉(cāng)量調(diào)保證金比率xk(k為常數(shù),稱維持保證金比率,在我國(guó)通常為0.75)。
- 1經(jīng)營(yíng)模式VS執(zhí)行力,誰(shuí)輕誰(shuí)重
- 2培訓(xùn)體系建設(shè)之培訓(xùn)需求調(diào)查分析
- 3企業(yè)培訓(xùn)的意義何在?
- 4企業(yè)管理知識(shí):經(jīng)營(yíng)管理決策簡(jiǎn)介
- 5經(jīng)營(yíng)管理決策的類(lèi)型:按決策總是是否重復(fù)
- 6企業(yè)管理:回購(gòu)股票對(duì)于公司的意義
- 7如何制定好績(jī)效管理體系?
- 8培訓(xùn)主管在1個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要作用
- 9企業(yè)管理:質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
- 10全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)策略
- 11企業(yè)為什么留不住職業(yè)經(jīng)理人?
- 12培訓(xùn)管理者如何采購(gòu)培訓(xùn)課程?
- 13企業(yè)管理者4項(xiàng)能力的培養(yǎng)
- 14教育培訓(xùn)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)
- 15如何調(diào)動(dòng)中層管理的積極性?
- 16企業(yè)培訓(xùn)的目的和影響因素
- 17領(lǐng)導(dǎo)能力如何在實(shí)戰(zhàn)中得到發(fā)展
- 18一個(gè)有凝聚力的企業(yè)需要哪些要素組成?
- 19從喂小孩飯,談管理者如何授權(quán)
- 20企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)
- 21企業(yè)盈利能力分析
- 22企業(yè)管理:生產(chǎn)周期法的適用條件
- 23營(yíng)銷(xiāo)策略中的避實(shí)擊虛
- 242015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):質(zhì)量控制采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
- 25企業(yè)管理:CIO的概念
- 26麥時(shí)尚,借來(lái)過(guò)冬的棉衣
- 27企業(yè)管理:勞動(dòng)定額的管理
- 28戰(zhàn)略管理的歷程
- 29企業(yè)管理:納稅申報(bào)資料
- 30企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金成本的作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓