中國企業(yè)靠什么走好下一個30年

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    爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來只需10秒!

    前30年，中國的企業(yè)通過的摸爬滾打，取得令人稱奇的成績，中國制造在世界也享有一定的份量。在這個激蕩30年的分水嶺上，總結(jié)過去30年與展望下一個30年顯得尤為重要。過去的30年，用“亂世出英雄”這個詞來形容一點也不為過，膽量、機會、投機等字眼充斥著中國的商業(yè)社會，社會的浮躁與短視日益突出。2008年對于中國人來說是揚眉吐氣的一年，也是一個極度擔(dān)憂的一年，雪災(zāi)、地震、金融危機、企業(yè)出現(xiàn)的重大問題都在這個時候一起“蹦”出來了。

    如果要對過去30年企業(yè)的管理作一個總結(jié)的話，恐怕用機會主義為導(dǎo)向的管理模式來概括最恰當(dāng)了。找機會、抓機會、碰機會，一切都圍繞著機會進行。這與中國前30年改革的思路及中國的傳統(tǒng)文化有著重大的關(guān)系。中國在歷史上是一個農(nóng)業(yè)大國，看“天”吃飯，“天”好我們的收成就好，“天”不好我們的收成就不好，這成了農(nóng)業(yè)時代的主流思想。我們沒有經(jīng)歷過西方的工業(yè)革命時代，許多的企業(yè)老板都是“洗腳上岸”的時代英雄，企業(yè)的經(jīng)營管理難免擺脫不了這種小農(nóng)意識。隨意性、做到哪算哪，沒有戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則?？梢哉f，過去大部分的企業(yè)沒有真正意義上的戰(zhàn)略與商業(yè)原則。三株、秦池、巨人等為什么會在急劇澎帳之后迅速瓦解？完全是戰(zhàn)略的缺失、管理的不足所造成的，機會讓他們成長，機會也讓他們滅亡。為什么聯(lián)想、華為、萬科等他們?nèi)缃袷茄杆佟⒔】?、蓬勃地發(fā)展呢？關(guān)鍵原因是擁有戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則，并通過長達20年的積累與打造，終成正果。例如萬科從“做減法”戰(zhàn)略到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，華為從“企業(yè)基本法”到全面國際化，這些都堪稱中國企業(yè)發(fā)展的典范。

    下一個30年，企業(yè)要像華為、聯(lián)想、萬科學(xué)習(xí)，按照戰(zhàn)略思維與商業(yè)原則，必須從機會主義導(dǎo)向到戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向轉(zhuǎn)變！

    自古以來，打江山容易守江山難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！下一個30年是戰(zhàn)略的30年，那些憑借“膽量”和“機會”掘到第一桶金的企業(yè)必須提高警惕，不能得意忘形，否則就會像東莞合俊玩具廠被金融海嘯打倒。這次被金融海嘯打倒的若干企業(yè)，大部分皆因戰(zhàn)略的缺失所造成的，而那些注重企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)原則的企業(yè)將會迎接一個新的飛躍。

    企業(yè)若沒有戰(zhàn)略思維，想進一步發(fā)展是非常困難的。機會只能讓你創(chuàng)業(yè)成功，不一定能讓你守業(yè)和持續(xù)發(fā)展。偉大的企業(yè)之所以能夠持續(xù)成長，不是把精力全部放在機會上，而是讓企業(yè)擁有自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系取勝的。以日常用品為核心產(chǎn)品的寶潔公司，在現(xiàn)在看來，根本不存在什么機會，而寶潔公司卻成就了100多年的偉大企業(yè)?；鶚I(yè)常青的企業(yè)不是依靠機會與膽識創(chuàng)造效益，而是用強大的管理體系創(chuàng)造效益的，依靠科學(xué)化的經(jīng)營管理模式提升企業(yè)的核心競爭力。

    頭30年是英雄的時代，一招鮮、一個點子、一個機會，誰抓住與掌握即可能成就一番事業(yè)。而后30年企業(yè)的競爭越來越激烈，市場的競爭機制越來越規(guī)范，人們的消費觀念越來越理性。尤其在供大于需的年代，更強調(diào)服務(wù)與品質(zhì)，企業(yè)要做大做強，必須從依賴個人英雄主義走向團隊職業(yè)化道路，在管理上擺脫個人英雄的隨意性，用原則和規(guī)則來做企業(yè)，并注重團隊職業(yè)化的塑造，發(fā)揮每個人的職業(yè)精神與職業(yè)能力，依靠強大的制度創(chuàng)造高效的企業(yè)。用“中國管理”替代“中國制造”成為新30年“中國速度”得以延續(xù)的新能量。

    所以，我們的企業(yè)要堅決從依賴市場的“機會主義”，到走向戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展道路。為更好地迎接下一個30年，需要認真、系統(tǒng)地謀劃企業(yè)的戰(zhàn)略，并結(jié)合自己“想做、能做、可以做”的原則制定適合自己的戰(zhàn)略，同時，更要將這種戰(zhàn)略有效傳遞給公司全員，讓公司每個人明白自己的核心戰(zhàn)略及未來的發(fā)展。戰(zhàn)略執(zhí)行一定是公司從上到下、從內(nèi)到外共同努力的結(jié)果。