新員工培訓(xùn)都包含哪些培訓(xùn)內(nèi)容

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很多職場(chǎng)新人在剛剛開始工作的時(shí)候都會(huì)被企業(yè)進(jìn)行"新員工培訓(xùn)"計(jì)劃。這種培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說是勢(shì)在必行的。既然企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤建設(shè)，那企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)則是必須去做的。企業(yè)新員工培訓(xùn)從哪個(gè)方面來說都是意義重大的。

新員工培訓(xùn)計(jì)劃是有的放矢，按部就班的。我（這里指新聞當(dāng)事人）以前在一家赫赫有名的大企業(yè)做宣傳企劃工作，所以雖然現(xiàn)在是在做新聞，但企業(yè)界的朋友、特別是好朋友還是比較多的。近日，當(dāng)事人的一位好友說，這幾天要到北京參加一次培訓(xùn)。

可以這樣說，這位朋友可以說是好朋友，當(dāng)時(shí)當(dāng)事人總公司搞宣傳，他在子公司搞宣傳，下班后喝酒唱歌，好不熱鬧。所以對(duì)他還是比較了解的，非常好學(xué)就是他的一大特點(diǎn)。這次到北京參加培訓(xùn)就是例證。

說到培訓(xùn)，想起一位老總有一次在喝酒時(shí)說，企業(yè)員工的培訓(xùn)越來越多，對(duì)新員工培訓(xùn)也越來越多。但總感到在整體上是投入不少而產(chǎn)出不多。的確如此，企業(yè)家都知道企業(yè)要做大做強(qiáng)不能在培訓(xùn)上吝嗇，另一方面花錢之后又不見多大成效，因此對(duì)新員工培訓(xùn)也是極其重視。

培訓(xùn)員工主要是培訓(xùn)什么？新員工培訓(xùn)都是培訓(xùn)些什么內(nèi)容？我認(rèn)為民生銀行董事長經(jīng)叔平的話值得牢記。某年某月，經(jīng)老在無錫和一個(gè)大企業(yè)家對(duì)話時(shí)說："員工最好的素質(zhì)培訓(xùn)就是道德培訓(xùn)。我在新加坡問一個(gè)企業(yè)家，什么樣的員工是好員工，這個(gè)企業(yè)家說：如果一個(gè)人在家里對(duì)父母都不孝敬，你還指望他能對(duì)企業(yè)有什么貢獻(xiàn)！"

我國教育長期以來都強(qiáng)調(diào)教師不僅要傳授知識(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生良好的品德，即實(shí)現(xiàn)教書與育人的統(tǒng)一。企業(yè)更是如此，在對(duì)"新員工培訓(xùn)"上更要體現(xiàn)出這種概念。然而，我國企業(yè)培訓(xùn)卻存在一個(gè)很大的誤區(qū)，無論是培訓(xùn)的組織者還是培訓(xùn)教師，多數(shù)人都將培訓(xùn)的功能定位于單一的知識(shí)與技能的傳授，將思想品德教育的任務(wù)排斥在培訓(xùn)之外，這在新員工培訓(xùn)上會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如，一些不注重品德形象的培訓(xùn)師只顧大談下屬如何掌握"拍馬屁的藝術(shù)"、售貨員怎樣學(xué)習(xí)"打開顧客錢包的技巧"，但從來不講為人要正直誠信，對(duì)新員工培訓(xùn)上可能會(huì)讓其掌握做事的技巧，但一定的是讓員工喪失了做人的基本原則這是"新員工培訓(xùn)"所不提倡的。

許多企業(yè)，沒有自己系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，做何種內(nèi)容的培訓(xùn)，在新員工培訓(xùn)上，請(qǐng)何人來講，完全隨意決定。今天講學(xué)習(xí)型組織，明天講公關(guān)禮儀，后天講電子商務(wù)，而且專請(qǐng)名人洋人，動(dòng)輒請(qǐng)來媒體報(bào)道，好不熱鬧。這種做法使培訓(xùn)徒有虛名，勞民傷財(cái)，在新員工培訓(xùn)上，更是成為灌輸企業(yè)文化與品牌的途徑，搞形式主義，加強(qiáng)思想管制，這些其實(shí)都是不提倡的。

在企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中，無論是對(duì)老員工的培訓(xùn)還是對(duì)新員工培訓(xùn)，道德的培訓(xùn)比技術(shù)的培訓(xùn)更為重要，因?yàn)樵诘赖轮?，就有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；有仗義疏財(cái)?shù)闹司?，有勤儉節(jié)約的節(jié)儉精神，有知恩圖報(bào)的感恩精神，只有這些精神的匯聚，才是企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力源泉。所以，道德培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)的重中之重，是對(duì)新員工培訓(xùn)首先要做的。

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