當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:商業(yè)銀行會(huì)計(jì)制度原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
會(huì)計(jì)制度定義商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照法律和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度以及中國(guó)人民銀行的有關(guān)規(guī)定,建立、健全本行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,是根據(jù)國(guó)家國(guó)家專門的規(guī)章,專門設(shè)立的籌集資金、運(yùn)用資金、增收節(jié)支、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、依法納稅,并且接受審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的總稱。會(huì)計(jì)原則銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作遵循以下原則:
?。?)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;
?。?)真實(shí)記錄和全面反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的原則;
?。?)銀行應(yīng)該按期報(bào)告財(cái)務(wù)狀況,公布審計(jì)報(bào)告的原則。
- 1完善人才培訓(xùn)工作機(jī)制的三大要點(diǎn)
- 2核心經(jīng)營(yíng)管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造
- 3企業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算
- 4互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重構(gòu)
- 5企業(yè)憑軟實(shí)力暢游全球化縫隙
- 6企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史
- 7企業(yè)管理:國(guó)外CTO的職能
- 8企業(yè)管理:庫(kù)存股的負(fù)面影響
- 9打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心
- 10中小企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估的三大不足
- 11董事長(zhǎng)管理淺析
- 12馬航搭載295人航班在俄烏邊境被擊落,中國(guó)旅行社停止合作
- 13培訓(xùn)計(jì)劃工作人的幸?!懊罔€”是什么
- 14中小型服裝店經(jīng)營(yíng)不善6大主要原因
- 15企業(yè)管理培訓(xùn)的歪論
- 16營(yíng)銷召喚我們?nèi)?zhàn)斗
- 17企業(yè)管理者4項(xiàng)能力的培養(yǎng)
- 18公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則
- 19中小企業(yè)管理問(wèn)題的對(duì)策:建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)
- 20市場(chǎng)開拓的五大戰(zhàn)略
- 21價(jià)格為王:兩類客戶 三種價(jià)格
- 22企業(yè)管理:A股上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 23HR的挑戰(zhàn):選擇正確的培訓(xùn)模式
- 24如何利用有限的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到效益最大化?
- 25企業(yè)管理:中國(guó)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)規(guī)模較大的只有四家
- 26如何成為一名優(yōu)秀的行政管理人員?
- 27職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):面試小技巧
- 28民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張之路
- 29企業(yè)管理存在問(wèn)題:輕產(chǎn)權(quán)
- 30企業(yè)教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中的重中之重
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓