核心經(jīng)營管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力煅造

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核心經(jīng)營管理體系者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，是每個公司都高度重視的問題。這個話題很熱，有理論屆、學術(shù)界的討論，也有企業(yè)界、培訓界的實踐案例，而且每個人看這個事情的角度都會很不一樣。是西方式經(jīng)營管理體系，還是中國式經(jīng)營管理體系?情境領(lǐng)導(dǎo)力，還是真誠領(lǐng)導(dǎo)力?是以培訓為主，還是靠干中學?回歸領(lǐng)導(dǎo)力的本源，終究逃不開兩點：事的成功和人的成長。

基于這樣的思路，結(jié)合筆者的實踐，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同行拋幾塊“磚”，希望能引出更多的好想法。

一個不能帶領(lǐng)團隊持續(xù)走向成功的經(jīng)營管理體系者，無論他的人格魅力有多強，都談不上領(lǐng)導(dǎo)力。所以，事的成功，是領(lǐng)導(dǎo)力煅造的基礎(chǔ)。一般來說，我們希望經(jīng)營管理體系者提高以下幾項能力：

第一、煅造問題分析的能力。經(jīng)營管理者首先要有判斷力，能對事情的重要性，問題背后的原因能有準確的判斷，抓的準關(guān)鍵點，而不是被事情牽著走。

第二、煅造目標分解的能力。對于復(fù)雜的任務(wù)，必須有化整為零的能力，把目標轉(zhuǎn)化成任務(wù)，把任務(wù)分解成行為。不要小看把事兒分下去的能力，知易行難。

第三、煅造進度經(jīng)營管理的能力。與目標對應(yīng)的，是對工作進度的把控能力。工作中，延誤甚至取消都是很正常的現(xiàn)象，能否克服助力按期完成，是經(jīng)營管理者勝任力的重要體現(xiàn)。

第四、煅造有效會議的能力。毋庸置疑，會議是經(jīng)營管理者經(jīng)營管理工作的重要甚至是主要手段。但是，我們?nèi)钥梢钥吹轿覀兠刻斓墓ぷ鞒涑庵罅康托?、甚至是無效的會議。召開有效會議是優(yōu)秀經(jīng)營管理者的基本功之一，是一項必備技能。

第五、煅造書面溝通的能力。郵件、報告、PPT，每個經(jīng)營管理者都要看無數(shù)這樣的材料，也生產(chǎn)著無數(shù)這樣的內(nèi)容。好的書面溝通，能讓利益相關(guān)者知道工作的要點、進展和問題，起到提醒、總結(jié)、甚至鼓舞的作用。反之，則是浪費自己和他人時間的低效行為。

除了事的成功，另一個重要的方面，就是人的成長。優(yōu)秀的經(jīng)營管理體系者，除了業(yè)績，還要不斷摸索、積累自己對于經(jīng)營管理體系的感覺，逐步實現(xiàn)自身與團隊的共同成長。

第一、用好績效這把雙刃劍。對于每個經(jīng)營管理體系者，績效經(jīng)營管理都是繞不過的一道坎。用好的績效，能夠激發(fā)團隊的士氣，促進團隊的業(yè)績達成。用不好，則很容易導(dǎo)致團隊的離心，起到副作用。經(jīng)營管理者要充分重視績效面談這個環(huán)節(jié)，要聽“真”聲音，要有換位思考的坦誠，要讓基層員工感到經(jīng)營管理者和他在一起。

第二、通過述職帶領(lǐng)團隊成長。很多企業(yè)只在半年或一年做一次述職，其實這樣做的效果未必能盡如人意。如有可能，一個月一次的述職，是相對合適的。通過述職，經(jīng)營管理體系者可以掌握每個團隊成員的工作進展，并及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題。同時，述職也可以讓團隊間的成員相互多些了解、學習的機會，一舉多得。

第三、培養(yǎng)對優(yōu)秀實踐的敏感度。對經(jīng)營管理者來說，自發(fā)的學習往往是個人成長的核心驅(qū)動力量。優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，很清楚行業(yè)內(nèi)最好的標桿在哪里，最牛的專家在哪里，很清楚自己的差距體現(xiàn)在哪些方面。優(yōu)秀的經(jīng)營管理者會跟據(jù)行業(yè)優(yōu)秀實踐的情況，并及時學習應(yīng)用到自己的團隊。

第四、通過授課提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。對于經(jīng)營管理體系者，我們希望他也是企業(yè)內(nèi)部的知識分享者。這樣做的好處有三點：第一，強迫經(jīng)營管理體系者將自己的經(jīng)驗進行梳理，并有相對體系化的方式進行呈現(xiàn);第二，通過授課，提升經(jīng)營管理體系者對于個人呈現(xiàn)力、表現(xiàn)力的重視，并從學員反饋中發(fā)現(xiàn)自己的可改進方向;第三，通過授課，為經(jīng)營管理體系者建立公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為工作起到助力的作用。

第五、創(chuàng)建有特色的部門亞文化。優(yōu)秀經(jīng)營管理者帶出的團隊，都會有自己的一些亞文化。這些亞文化不是說要從公司文化中搞獨立山頭，而是要讓部門的伙伴參與到部門亞文化的營造中，形成一種團隊獨有的存在感、自豪感。三流的經(jīng)營管理者管事，二流的經(jīng)營管理者管人，三流的經(jīng)營管理者做文化，說得就是這個道理。

領(lǐng)導(dǎo)力的煅造，從來不是容易的一件事。對于每個高層管理者，也許都是要窮極整個職業(yè)生涯孜孜以求的努力方向。筆者的這篇文章，不求面面俱到，只希望能為從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的伙伴提供一點參考，共鳴、共進。

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