當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:信用風險的管理策略
信用風險的管理策略信用風險管理是金融機構整體風險管理構架中不可分割的組成部分,它由風險管理委員會下設的信用風險管理部門全面負責。信用風險管理部門直接向全球風險經(jīng)理負責,全球風險經(jīng)理再依次向執(zhí)行總裁報告。信用風險管理部門通過專業(yè)化的評估、限額審批、監(jiān)督等在全球范圍內實施信貸調節(jié)和管理。在考察信用風險時,信用風險管理部門要對風險和收益間的關系進行平衡,對實際和潛在的信貸暴露進行預測。為了在全球范圍內對信用風險進行優(yōu)化管理,信用風險管理部門建立有各種信用風險管理政策和控制程序,這些政策和程序包括:
?。?)對最主要的潛在信貸暴露建立內部指引,由信用風險管理部門總經(jīng)理監(jiān)督。
?。?)實行初始信貸審批制,不合規(guī)定的交易要由信用風險管理部門指定成員審批才能執(zhí)行。
?。?)實行信貸限額制,每天對各種交易進行監(jiān)控以免超過限額。
?。?)針對抵押、交叉違約、抵消權、擔保、突發(fā)事件風險合約等訂立特定的協(xié)議條款。
?。?)為融資活動和擔保合約承諾建立抵押標準。
?。?)對潛在暴露(尤其是衍生品交易的)進行定期分析。
?。?)對各種信貸組合進行場景分析以評估市場變量的靈敏性。
?。?)通過經(jīng)濟、政治發(fā)展的有關分析對主權風險進行定期評估。
(9)和全球風險經(jīng)理一起對儲存時間較長、規(guī)模龐大的庫存頭寸進行專門評估和監(jiān)督。
- 1企業(yè)管理:COO應具備的素養(yǎng)
- 2零度創(chuàng)新助中國企業(yè)度過金融危機
- 32015年企業(yè)管理知識點:集團人力資源咨詢前期接洽
- 4績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?
- 5企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度要點
- 6企業(yè)戰(zhàn)略設計,理性的藝術
- 7企業(yè)管理:在國內CTO的作用
- 8在管理彈性中發(fā)掘才富金礦
- 9企業(yè)管理知識:指標是什么
- 10影響企業(yè)培訓的8大因素
- 11企業(yè)為什么要進行ttt培訓?
- 12商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略
- 13市場管理式組織
- 14企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權
- 15企業(yè)管理:其他方式取得的固定資產(chǎn)
- 16企業(yè)培訓工作要如何科學有效的制定
- 17最受歡迎的培訓的模式
- 18成功領導人具備哪些領導藝術?
- 19如何針對新員工進行培訓工作
- 20中小企業(yè)存在的具體問題
- 21向企業(yè)的“鰷魚效應”宣戰(zhàn)
- 222014年企業(yè)如何制定有效的培訓計劃?
- 23中小民營企業(yè)為何選擇培訓?
- 24企業(yè)管理知識:管理層次結構
- 25企業(yè)中層管理者的薪酬理論依據(jù)是?
- 262015年企業(yè)管理知識點:詳圖設計
- 27如家戰(zhàn)略:三部曲的完美上演
- 28企業(yè)外部擴張性戰(zhàn)略風險分析
- 29企業(yè)管理:MRP基本運算
- 30???μ?¢′′D?ó?????×aDí
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓