當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識:現(xiàn)代企業(yè)制度要點(diǎn)
第一,要堅持以公有制為主體。
深化國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑,使國有企業(yè)有更強(qiáng)的活力,更高的效益,絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須保持公有制在國民經(jīng)濟(jì)中的主體地位,也就是說,要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢;有關(guān)國計民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制;國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰,主要是處理好市場經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系,兩者既有聯(lián)系,又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立,絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用,法人財產(chǎn)權(quán)也絕不是把國家財產(chǎn)劃給個人。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人,是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下,對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。
第二,現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。
我國企業(yè)按財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實(shí)行公司制,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司,能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分開,有利于政企職責(zé)分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,企業(yè)擺脫對行政機(jī)關(guān)的依賴,國家解除對企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任。除公司制企業(yè)外,還有非公司制企業(yè),如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨(dú)資的國有企業(yè)等,形成我國的企業(yè)制度體系。其中,就企業(yè)總的戶數(shù)而言,大多數(shù)可能為非公司制企業(yè);就大型骨干企業(yè)而言,公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個企業(yè)采取哪種組織形式好,不強(qiáng)求一律,要因企業(yè)實(shí)際情況而異,以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度,是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”,所有企業(yè)都應(yīng)朝這個方向努力,逐步改變原有的不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度。21世紀(jì)初有一種誤解,以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”,“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式,可以是公司制,也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言,可以是股份公司,也可以是國有獨(dú)資公司,也就是說,除了搞多個股東的公司外,根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件,國有企業(yè)還可以改制為國有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是,企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度,而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù),在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上,建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。
第三,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話,當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開,轉(zhuǎn)變政府職能。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須改變國有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物,國家實(shí)際上對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的狀況。國家作為出資者,享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利,要搞好監(jiān)督,不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營,享有民事權(quán)利,承擔(dān)民事責(zé)任,成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體,企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán),對所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開,主要是政府與企業(yè)職能的分開,各司其職。通過試點(diǎn),也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。
第四,現(xiàn)代企業(yè)制度是一個完整的制度體系。
它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事,一是轉(zhuǎn)變政府職能,進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革,完善國有資產(chǎn)管理體系,二是建立健全社會保障制度。
第五,要提高企業(yè)的管理水平。
不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè),都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì),建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度,要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn),千方百計地提高經(jīng)營管理水平。
第六,現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。
- 1全球化整合的關(guān)鍵原則
- 2企業(yè)管理:CIO的職責(zé)定位
- 3成就大老板的九字真經(jīng)
- 4中小企業(yè)如何推廣高優(yōu)產(chǎn)品
- 5探討如何建立科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)體系?
- 6職場規(guī)劃小知識點(diǎn):要有源源不斷的激情
- 7企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板前景
- 8企業(yè)管理:現(xiàn)金流量決定價值創(chuàng)造
- 9中層管理者做好企業(yè)管理
- 10如何打造有效果、有效率的企業(yè)培訓(xùn)?
- 11管理故事:盲人過橋
- 12企業(yè)管理知識:協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)
- 13避免競爭情報缺失而導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤
- 14如何來構(gòu)建積極的員工關(guān)系?
- 15《道德經(jīng)》中所蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)力提升方法介紹
- 16中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
- 17李世民:機(jī)遇+性格+知人=成功
- 18企業(yè)管理中存在的問題:輕產(chǎn)權(quán)和輕人才
- 19企業(yè)培訓(xùn)的前提是什么?
- 20中國智造離我們有多遠(yuǎn)
- 21企業(yè)管理存在問題:重西方
- 22企業(yè)家要承擔(dān)綠色責(zé)任
- 23直銷的前世、今生和未來
- 24企業(yè)管理:看漲期權(quán)
- 25銷售服務(wù)的作用
- 26如何管理自己的嫉妒心理?
- 27戰(zhàn)略的慣性思考
- 28企業(yè)管理:美交所上市優(yōu)勢
- 29企業(yè)管理的有效方法
- 30企業(yè)管理:建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓