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企業(yè)家要承擔綠色責任
作為中國最大的住宅開發(fā)商,萬科是怎樣想的?
在布魯塞爾至哥本哈根的“氣候特快”上,歐洲的記者反復(fù)問一個問題:“作為一位中國企業(yè)家,是什么原因讓你關(guān)注全球變暖,公司采用環(huán)保綠色產(chǎn)品的呢?”“Why?”
不理解的潛臺詞是:中國的企業(yè)家也在做環(huán)保的事情嗎?
我的回答:“中國人是人類的一員,地球只有一個,全球變暖影響到全人類,中國要承擔責任,中國企業(yè)家也要承擔責任。這次到哥本哈根就是要告訴世界,面對全球氣候變暖的困境,中國企業(yè)家是怎么想,怎么做的。中國企業(yè)家承擔責任是理所當然的。”
目前世界上合法、非法砍伐木材的70%源源流入中國,除部分制成品再出口外,留在中國的,有70%用在建筑工地上,而建筑工地的70%是住宅建筑工地。作為中國最大的住宅開發(fā)商,萬科是怎樣想的呢?
我們國家在2020年,單位GDP碳排放將降低40%~45%,跟住宅行業(yè)有什么關(guān)系呢?如果2020年,我們的住宅綠色環(huán)保標準達到了住建部的三星級標準,在碳減排的40%~45%里,綠色建筑占12%。因為社會總能耗40%是住宅里的消費者消費電能產(chǎn)生的。減少碳排放,不僅是建設(shè)過程中的住宅產(chǎn)業(yè)化,更關(guān)鍵的是提高減碳的住宅。
綠色建筑是萬科順應(yīng)世界經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,標志著萬科具備了領(lǐng)先全國的綠色環(huán)保住宅研發(fā)實力,領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè),面向未來,面向低碳經(jīng)濟。
未來綠色建筑產(chǎn)業(yè)化,萬科基本是三步,有先后,也有同時進行的。萬科的第一步是精裝修。我們統(tǒng)計過,毛坯房交房后再裝修,一套房子產(chǎn)生的垃圾比裝修后的房子多2噸。2010年萬科就沒有毛坯房了,這些建筑垃圾,都是碳排放的部分。
第二是住宅產(chǎn)業(yè)化。2014年萬科完全實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化,意味著到2015年不再用傳統(tǒng)施工方法,那時候一年開工量將在1300萬~1500萬平米。
萬科提倡的住宅產(chǎn)業(yè)化,改變大量使用木材的木模板傳統(tǒng)工法,使用鋼模。鋼模材料本身也有碳排放,但木模平均使用6.5次報廢,而鋼??梢?00~600次重復(fù)使用,鋼模使用次數(shù)的平均排放量,遠小于木模版的固碳量。住宅產(chǎn)業(yè)化比傳統(tǒng)工法比較,不僅大大減少木材使用量,在減少水、水泥的消耗和建筑垃圾等方面也很明顯。產(chǎn)業(yè)化不僅是責任,更多的是企業(yè)的競爭力,企業(yè)經(jīng)營的差異。
第三是綠色。萬科把住宅產(chǎn)業(yè)化當作推廣綠色建筑的平臺。我們很清楚,住建部的三星標準只能提前完成,而不是滯后。比如我們的保溫材料,基本按照最高的三星標準做,盡管綜合指標還沒有到,但是住宅產(chǎn)業(yè)化是按照德國的保溫標準,是非常先進的。
2009年4月,深圳萬科城(四期)獲得了住建部頒發(fā)的綠色三星標識證書。這是中國第一個獲得“綠色建筑設(shè)計評價標識”三星級的住宅項目。今年,萬科綠色建筑三星級的住宅開工面積將達到100萬平方米,同時萬科將在自己服務(wù)的社區(qū)發(fā)起垃圾分類,變廢為寶的活動,并長期開展下去。
萬科不追求暴利,重點研發(fā)剛性的住宅需求?,F(xiàn)在中國城市人均的住房面積是比較高的。大就是浪費,建筑還不環(huán)保,更是浪費。房屋質(zhì)量也不高,你會發(fā)現(xiàn)很多20年前蓋的房子,現(xiàn)在就要拆,也造成浪費。萬科住房的面積只是行業(yè)中同類住房面積的90%,雖然面積小了10%,消費者可以少花10%的錢,但是使用效率和空間感覺可能是一樣的,這對設(shè)計要求更高。
我相信2010年僅僅是開始,中國政府已明確地承諾了2020年碳減排強度40%~45%,作為中國的企業(yè)家,我們一定會呼吁并響應(yīng)中國政府的莊嚴承諾,我們一定會做得更好。
為什么偏偏是王石?
這是王石鞏固中國明星企業(yè)家角色的有力舉措
■文/陸新之
第1頁第2頁第3頁- 1如何扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略迷失下的企業(yè)發(fā)展困境
- 2培訓管理對于員工的三大提升
- 3對當前企業(yè)培訓市場的解析
- 4企業(yè)管理要素:重視人才不放松
- 5戰(zhàn)略后的戰(zhàn)術(shù)營銷
- 6逃出你的肖申克
- 7企業(yè)培訓的目的和影響因素
- 8如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)
- 9如何體現(xiàn)自己的價值感
- 10企業(yè)管理的發(fā)展歷史
- 11企業(yè)管理:商業(yè)銀行的法律性質(zhì)
- 122015年企業(yè)管理知識點:董事會
- 133大策略讓員工培訓不再枯燥無味
- 14與您分享卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求是什么
- 15企業(yè)管理:投資基金的構(gòu)成主體
- 16企業(yè)管理:金融機構(gòu)基本概念
- 17如何提升對職業(yè)目標的管理技巧?
- 18企業(yè)管理:管理重組
- 19企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢
- 20企業(yè)管理:計劃預(yù)防修理制度
- 21企業(yè)管理:生產(chǎn)準備工作
- 22協(xié)同OA辦公系統(tǒng)費用報銷流程使用單據(jù)
- 23關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)利和能力的問題分析
- 24管理者具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力需要面臨哪些問題?
- 25中小企業(yè)管理問題的對策:進行適當?shù)臋?quán)責分配
- 26管理者應(yīng)會移情術(shù)
- 27戰(zhàn)略管理,找到企業(yè)北極星
- 28讓我們培訓更好的員工
- 29企業(yè)管理:設(shè)備的磨損規(guī)律
- 30管理企業(yè)基本信息和降低企業(yè)管理成本,用什么軟件解決?
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