2015年企業(yè)管理知識點：董事會

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　　董事會：

　　作為連接股東大會和經(jīng)理層之間的橋梁，董事會在整個公司的利益鏈和決策鏈中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會對股東大會負責(zé)，

　　在設(shè)計董事會時，需要重點考慮以下幾個方面：

　?。?）合理設(shè)計董事會結(jié)構(gòu)，成員構(gòu)成盡量多樣化

　　根據(jù)公司董事會成員的專業(yè)構(gòu)成情況，適當(dāng)增加法律、會計等方面的專業(yè)人土，使董事會成員在財務(wù)會計、國際市場、經(jīng)營管理經(jīng)驗、工業(yè)知識、客戶經(jīng)驗、應(yīng)付危機能力、領(lǐng)導(dǎo)或戰(zhàn)略規(guī)劃能力以及法律等方面都各有專長，形成多樣化的董事會構(gòu)成。

　?。?）加強參與式治理，避免權(quán)力虛設(shè)

　　由于董事會成員一般不參與公司具體經(jīng)營運作，在經(jīng)營決策中存在信息不對稱的問題，為了將經(jīng)營決策權(quán)真正落到實處，需要加強對重大經(jīng)營決策事項的調(diào)查研究。

　　董事會要把治理融人調(diào)查研究中，調(diào)查研究的過程同樣也是治理的過程。董事會要了解和掌握信息，除了靠提供的信息外，可以通過設(shè)立專門委員會來圍繞中心工作進行調(diào)查研究。

　　董事會通常設(shè)立戰(zhàn)略委員會，以落實戰(zhàn)略管理權(quán)和投資決策權(quán)；設(shè)立預(yù)算和財務(wù)管理委員會，落實預(yù)算和財務(wù)管理權(quán)；提名委員會，落實對中、高管人員的提名權(quán)；薪酬和考核委員會，落實對中、高管人員薪酬、績效考核和激勵管理。

　　各委員會通常由1名董事牽頭，直接參與和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)方面工作，從而確保董事們能充分獲取相關(guān)決策信息，正常完成企業(yè)的經(jīng)營決策工作。最終，董事會通過參與、對話、集體決策，做出最佳判斷。

　　（3）建立信息傳導(dǎo)機制，加強溝通與交流

　　信息傳導(dǎo)機制是對董事會工作程序、議事程序、會議及溝通交流等方面的一些正式或非正式的規(guī)則，決定著董事會決策的效率及控制的程度。

　　董事會參與制定戰(zhàn)略時，必須掌握全面的、有效地、真實準(zhǔn)確的信息，為了保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，有必要在董事會與經(jīng)理層之間建立一套有效的信息傳導(dǎo)機制，使信息的提供與獲取達到均衡。

　　信息傳導(dǎo)機制的設(shè)計主要以信息的內(nèi)容、信息獲取的時間以及信息的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，力求內(nèi)容全面、質(zhì)量高、及時有效。

　　（4）在董事會與經(jīng)理層間建立正式的年度戰(zhàn)略計劃制定程序

　　在董事會和經(jīng)理層之間建立起一個正式的年度戰(zhàn)略計劃制定程序，可以提高公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。

　　（5）適度增加董事會會議次數(shù)以完善董事會的議事程序

　　董事會的最終決策是通過董事會會議做出的，而一份全面的議程為召開建設(shè)性的會議提供了一個框架。