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企業(yè)管理知識：管理層次的產(chǎn)生

　　當生產(chǎn)力十分低下，社會分工極其簡單的時候，基本的生產(chǎn)勞動是個體的，計劃、組織、實施、執(zhí)行直至成果的享受，可能都是一個人。所謂的理者也就是勞動者自己。隨著生產(chǎn)力管理層次圖的進一步發(fā)展，人們的活動也復雜起來。

　　勞動的方式逐漸由個體向群體發(fā)展，一項工作往往需要有幾個人一起做，有分工協(xié)作，這就出現(xiàn)了人與人之間的關(guān)系問題，出現(xiàn)了管理者與被管理者。

　　一開始，管理者與被管理者關(guān)系比較簡單，管理者領(lǐng)導較多的人尚能有效實現(xiàn)目標。但隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科技的進步，以及經(jīng)濟的增長，組織規(guī)模越來越大，管理者與被管理者的關(guān)系隨之復雜化。為處理這些錯綜復雜的關(guān)系，管理者需要花費大量的時間和精力，而對于一個主管者來講，其能力精力和時間都是有限度的，例如現(xiàn)代心理學研究定量地證明：對于大多數(shù)人來說，同時思考兩個以上問題時，思維效率將大大降低。因此，主管者要有效地領(lǐng)導下屬，就必須考慮究竟能直接有效管轄多少下屬的問題，即管理寬度問題。

責任編輯：youyou

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