當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理知識(shí):人力資源的六大特征
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
人力資源作為一種特殊資源,具有如下特征。
能動(dòng)性。
人具有主觀能動(dòng)性,能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng),有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
兩重性。
人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類(lèi)自身所有,存在于人體之中的活的資源,因而人力資源既是生產(chǎn)者,同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容,使其具有巨大的潛力,以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。
時(shí)效性。
人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存,不采不用,品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然,儲(chǔ)而不用,才能就會(huì)被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同,人的才能發(fā)揮的最佳期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開(kāi)發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段,實(shí)施最有力的激勵(lì)。
社會(huì)性。
人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,不同的社會(huì)形態(tài),不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)政治制度、國(guó)別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。
連續(xù)性。
人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指,人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源,不僅人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程,培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。
再生性。
人力資源是可再生資源,通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外,還受到人類(lèi)自身意識(shí)、意志的支配,人類(lèi)文明發(fā)展活動(dòng)的影響,新技術(shù)革命的制約。
- 1領(lǐng)導(dǎo)力10個(gè)狼性法則:你夠“狼”還是夠“娘”?
- 2項(xiàng)目管理軟件如何幫助企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?
- 3戰(zhàn)略成功四關(guān)鍵
- 4如何提升企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)質(zhì)量?
- 5企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系
- 6員工培訓(xùn)管理五大實(shí)施方法
- 7怎么樣成為一個(gè)有效管理者?
- 8民企用工不荒的八大策略
- 9管理培訓(xùn)中的三大不足要如何根治?
- 10把握人性突破管理創(chuàng)新
- 11中國(guó)商業(yè)土壤能孕出喬布斯和蘋(píng)果嗎
- 12管理寓言故事:旅行的第歐根尼
- 13員工培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀及心得
- 14職業(yè)規(guī)劃面試考查點(diǎn):談薪資
- 15如何調(diào)動(dòng)中層管理的積極性?
- 16企業(yè)管理:活期存款
- 17與您分享卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求是什么
- 18做好的培訓(xùn)課程
- 192015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):實(shí)施CS戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作
- 20為何搭建員工培訓(xùn)體系如此之難?
- 21企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)投資一般采取風(fēng)險(xiǎn)投資基金的方式運(yùn)作
- 22全球最有影響力女性的8大領(lǐng)導(dǎo)力
- 23如何有效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)效果?
- 24企業(yè)管理:商業(yè)銀行的金融服務(wù)
- 25管理故事:盲人過(guò)橋
- 26經(jīng)營(yíng)管理決策的原則:系統(tǒng)原則
- 27高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的三大方面
- 28新員工培訓(xùn)要遵循的兩大鐵律
- 29培訓(xùn)工作流程和控制
- 30利潤(rùn)分配的原則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓