當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
領(lǐng)導力10個狼性法則:你夠“狼”還是夠“娘”?
在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神,正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來,狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
在現(xiàn)代管理學中,很多人都以狼的各項習性作為學習借鑒的本源。那么,狼文化到底蘊含了怎樣的魅力?為什么現(xiàn)代領(lǐng)導力都強調(diào)狼性法則?10個狼性法則你真的夠“狼”還是夠“娘”?
領(lǐng)導力的10個狼性法則之1:忍辱負重
狼不會為了尊嚴,在自己弱小的時候,去攻擊比自己強大的東西。很多偉大任務是經(jīng)歷磨難成功的,高層管理必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負重,要象一位母親一樣勇于犧牲??床坏竭@一點,你就會被眼前所謂的尊嚴打倒。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之2:整體至上
在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個整體,所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導者最大的使命是使員工聽到公司強大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強大。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之3:自知之明
狼也很想當獸王,當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,而不是不自量力的去當一切動物的王。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之4:順水行舟
跳上一塊浮冰到達對岸,狼知道如何用最小的代價,換取最大的回報。領(lǐng)導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之5:血濃于水
狼雖然通常獨自活動,但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣,取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的,鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之6:利益至上
狼很想做一個善良動物,但狼也知道自己的胃只能消化肉,所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才,偉大的旗幟下往往出平庸的基層員工。領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上,法不容情。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之7:知彼知己
狼尊重每個對手,在每次攻擊前都充分了解對手,而不是輕視它,所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導者要明白,自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大,而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己,才有可能百戰(zhàn)百勝。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之8:原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它,因為狼知道,如果小狼當不成狼,就只能成為羊了。
領(lǐng)導者絕不應把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之9:團隊精神
在動物里面,大雁能比其他動物飛得更遠,狼比其他動物更強大,都是源自團隊之間的配合。領(lǐng)導者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我,整個集體定會變得強大而令人敬畏。
領(lǐng)導力的10個狼性法則之10:持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護它。直到小狼能夠獨立生存,“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導者懂得超越利益的企業(yè)文化才是一個團隊凝聚的核心。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《帶好隊伍管好人》培訓講師:薛燦宏
《企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓講師:江廣營
小編推薦:
如何做好企業(yè)培訓規(guī)劃?三方面很重要!
如何衡量CEO價值?
- 1全球化整合的關(guān)鍵原則
- 2企業(yè)管理:團隊型組織結(jié)構(gòu)的特點
- 3企業(yè)管理:淺談層級結(jié)構(gòu)
- 4企業(yè)管理知識:管理總則
- 5企業(yè)培訓管理謹需注意的幾個基本事項
- 6培植領(lǐng)袖的根性:知人善任
- 7在公司管理中需要注意的問題有哪些
- 8優(yōu)秀管理者技能培訓心得
- 9企業(yè)培訓講師前景大好
- 10企業(yè)管理模式的悖論:細節(jié)能決定成敗?
- 11使用品牌的選擇
- 12企業(yè)做大的謀略
- 13如何規(guī)避戰(zhàn)略管理中的三大誤區(qū)
- 14企業(yè)管理:ISO 9000系列標準的產(chǎn)生
- 15企業(yè)管理:基金業(yè)發(fā)展趨勢
- 16企業(yè)管理知識:指標是什么
- 17企業(yè)管理:投行的國際化
- 18沒有好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,你拿什么跟我比
- 19企業(yè)管理:COO要有長于“商業(yè)計劃”的頭腦
- 20戰(zhàn)略錯了嗎,怎么老臣子都要走
- 21保齡寶:巨頭背后的快公司
- 22行政管理:行政組織要素
- 23培訓管理對于員工的三大提升
- 24企業(yè)教育培訓工作需突破3大誤區(qū)
- 25專業(yè)企業(yè)培訓師的思考
- 26可與不可決定成敗
- 27員工培訓效果的評估
- 28掌握員工心理,做好企業(yè)培訓
- 29攜程網(wǎng)驚爆信用卡門事件,互聯(lián)網(wǎng)安全問題引發(fā)關(guān)注
- 30企業(yè)管理:商品房預售許可證取得條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓