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當前企業(yè)管理中存在的問題
隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經濟中占有重要的地位。
本文主要闡述了我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀。
通過分析中小型企業(yè)在企業(yè)管理中遇到的普遍性問題,展現(xiàn)企業(yè)的科學管理存在于我國的重要意義,并就該問題探討解決辦法,分析對策。
本文旨在于探析我國中小企業(yè)管理的發(fā)展狀況,提出相關解決對策,這將為中小企業(yè)優(yōu)化管理結構、擺脫困境、健康快速發(fā)展提供指導性參考。
在今天較為寬松的政治和經濟環(huán)境中,中小企業(yè)發(fā)展的根本出路在于改善和加強內部管理;要建立基礎性管理制度,并且在科學決策的基礎上,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理;
此外,還應重視人才資源的開發(fā)與管理,塑造一種富有特色的中小企業(yè)文化,以增強企業(yè)的凝聚力,進而提高企業(yè)的競爭力。
- 1創(chuàng)業(yè)必備的五要素
- 2解析企業(yè)培訓有效性評估的方案
- 3四大階段對人員進行系統(tǒng)培訓
- 4企業(yè)管理知識:企業(yè)管理的分項
- 5培訓管理的9大法則
- 6企業(yè)教育培訓工作需突破3大誤區(qū)
- 7職場壓力管理:如何面對職場壓力
- 8企業(yè)管理:香港交易及結算所有限公司
- 9企業(yè)培訓的目的和影響因素
- 10企業(yè)培訓課程開發(fā)流程
- 11企業(yè)管理:市場營銷工作的地位
- 12后現(xiàn)代管理與營銷特征
- 13中小企業(yè)員工培訓需要有針對性進行
- 14西方戰(zhàn)略規(guī)劃:適用≠套用
- 15電子商務成功十大策略
- 16走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)
- 17企業(yè)管理:投資銀行采用的組織結構
- 18如何發(fā)現(xiàn)和改變微觀管理?
- 19企業(yè)管理:對沖基金
- 20打造員工的溝通渠道的關鍵五點
- 21企業(yè)管理:港交所機構職能
- 22企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 23經營模式VS執(zhí)行力,誰輕誰重
- 242015年企業(yè)管理知識點:綜合系數(shù)分析
- 25為什么說領導不能太勤快?
- 26企業(yè)憑軟實力暢游全球化縫隙
- 27企業(yè)管理:營改增試點有關企業(yè)會計處理規(guī)定
- 28多元化戰(zhàn)略,何時最有效
- 29職場規(guī)劃小知識點:信息因素理想職業(yè)之過程
- 30壓力管理與情緒調控
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