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關于企業(yè)內訓的認識
企業(yè)內訓有兩種合作途徑。其一,是與咨詢培訓機構合作,使用咨詢培訓機構的現(xiàn)有師資。這種途徑師資選擇性較強,一般咨詢培訓機構會給企業(yè)推薦2-3個專業(yè)講師;其二,就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑,針對性較強,一般是企業(yè)有目的的選擇培訓講師。
企業(yè)內訓是企業(yè)培訓部門根據(jù)企業(yè)的員工素質,為企業(yè)量身定做的培訓需求,具有培訓時間、地點方面的充分靈活性。內訓,必須根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開展中存在的問題和困惑。這個元素是企業(yè)尋求內訓的關鍵。因為企業(yè)存在管理困惑,急切需求解惑,才會尋找合適的培訓顧問。
眾所周知,管理是一門藝術——作為管理者,應該具有綜合決策能力、分析問題的能力和應變能力,具有動態(tài)的發(fā)展觀念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰(zhàn)略眼光的人才。
其次,所以企業(yè)內訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質結構、業(yè)務技能結構等的層面,檢核是否確實需要加強內部員工培訓。所以,團隊元素也是企業(yè)內訓開展前,必須充分考量的。
第三,執(zhí)行是任何行動方案實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié),否則方案就是檔案。公司的營銷方案、活動方案等,都必須依靠執(zhí)行得到實施。一個企業(yè)執(zhí)行力的高低,決定企業(yè)效能的高低。那么,執(zhí)行元素自然就成為企業(yè)內訓也必須考量的關鍵元素。
當然,在實施內訓的過程中,我們人力資源部也要解決自身一些問題,一是處理好熱情和執(zhí)著的關系。員工內訓是一項戰(zhàn)略使命, 現(xiàn)在社會上提供內訓服務的機構和個人數(shù)不勝數(shù),良莠不齊在所難免,我們必須有辨別地選擇培訓老師和培訓資料,更要批判地接受一些新觀點、新理論,切不可拾到籃子里的都是菜,以免誤人歧途。
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