盛大新棋局

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    退市后的盛大網(wǎng)絡(luò)將扮演一個(gè)孵化器的角色。一旦哪個(gè)業(yè)務(wù)板塊的市場機(jī)會(huì)成熟了，盛大網(wǎng)絡(luò)就可以將其剝離后拿到資本市場上套現(xiàn)。盛大文學(xué)就是最新亮相的一個(gè)

    一家公司剛剛從納斯達(dá)克上市，陳天橋就迫不及待地準(zhǔn)備將另一家公司推向資本市場。2012年2月14日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布從納斯達(dá)克成功退市，僅僅一周之后的2月25日，盛大文學(xué)就向美國證券交易委員會(huì)提交了F-1修訂文件，重啟IPO計(jì)劃。文件顯示，盛大文學(xué)將在紐交所上市，最多擬融資2億美元。

    如若成功，盛大文學(xué)將是繼盛大游戲、酷6傳媒和ACTOZ之后，盛大集團(tuán)在海外上市的第4家企業(yè)。

    “盛大文學(xué)的海量圖書，不僅得益于多年積累，而且得益于我們的創(chuàng)新平臺，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的平臺上，每秒產(chǎn)生4萬字，每天產(chǎn)生的作品如果制作成紙質(zhì)書疊放在一起，有兩層樓那么高”對于盛大文學(xué)的江湖地位，盛大文學(xué)副總裁寧九云躊躇滿志，“盛大文學(xué)擁有540多萬部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，當(dāng)之無愧地占據(jù)內(nèi)容平臺的頭把交椅，其它內(nèi)容提供商難以望其項(xiàng)背。”

    正是依靠這些強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，盛大文學(xué)向投資人描述了一幅誘人的藍(lán)圖。

    此前，盛大文學(xué)曾在2011年籌備上市。去年7月，盛大文學(xué)公布的承銷商是美銀美林和高盛。但由于估值分歧問題，美林退出，盛大文學(xué)的上市計(jì)劃也一度被擱淺。如今，盛大文學(xué)的承銷商已變?yōu)楦呤⒑椭薪稹?/p>

    對于盛大文學(xué)來說，也許現(xiàn)在依然不是上市的最佳時(shí)機(jī)，2012年3月23日，自2011年8月份以來第二家在美IPO的中國公司唯品會(huì)在上市首日便遭到拋棄，跌破發(fā)行價(jià)。但“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，陳天橋籌謀已久，選在此時(shí)重啟上市，自有其布局之道。

    三駕馬車

    盛大這個(gè)原本依靠網(wǎng)絡(luò)游戲起家的公司是如何將業(yè)務(wù)觸角伸到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的？一切要追溯到陳天橋多年前的娛樂帝國計(jì)劃⋯⋯

    2005年，盛大網(wǎng)的游戲業(yè)務(wù)正處于鼎盛時(shí)期，陳天橋卻毅然做出了公司轉(zhuǎn)型的決定，推出“盒子計(jì)劃”，籌劃將盛大打造成互動(dòng)娛樂帝國。

    陳天橋的計(jì)劃是憑借“盛大盒子”建構(gòu)“虛擬播控平臺”，簡單而言，就是讓用戶通過電視屏幕獲取互聯(lián)網(wǎng)上的娛樂內(nèi)容，而這需要向用戶提供新硬件——EZStation（盛大盒子）以及豐富的內(nèi)容。

    “我們發(fā)現(xiàn)，IT跨國巨頭們?yōu)榱俗哌M(jìn)家庭的客廳，已經(jīng)走了十幾年，但還是沒有成功地邁進(jìn)去。因此我們想到的是，只有整合才能突破，才能走進(jìn)中國人的客廳。”當(dāng)年陳天橋曾如此向媒體解釋。

    在陳天橋眼中，“盛大盒子”可以做電腦能做的一切事情，卻似家電般簡單易操作。同時(shí)，陳天橋很清楚他們的優(yōu)勢不在硬件上，“盛大的真正優(yōu)勢在于IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視）上提供的內(nèi)容。”

    為了將“盒子計(jì)劃”落地，盛大從2004年起，開啟了一連串的收購和聯(lián)盟行動(dòng)：收購起點(diǎn)中文、數(shù)位紅，參股浩方，與英特爾、微軟、海信、長虹、五洲寬頻、九州夢網(wǎng)、中科院自動(dòng)化所、證券之星、麥考林、e龍、上海中心氣象臺、新東方在線等多達(dá)100家公司合作⋯⋯

    陳天橋后來坦承：“為把這些內(nèi)容整合進(jìn)來，我們花掉了在納斯達(dá)克上融來的4.5億美金。

”

    但是，“盒子計(jì)劃”身處特殊的IPTV產(chǎn)業(yè)，它在誕生之初就陷入了電信與廣電總局的利益之爭，而無論是哪個(gè)部門主導(dǎo)IPTV，他們都不可能讓盛大這樣一家民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    在紛繁復(fù)雜的政策環(huán)境下，盛大不得不一次次調(diào)整自己的盒子計(jì)劃。直至2006年4月，國家廣電總局給IPTV產(chǎn)業(yè)潑了一盆冷水：明令叫停各地方電視臺的交互式網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，“盛大盒子”即在禁止之列。

    “盒子計(jì)劃的失敗，不僅導(dǎo)致盛大的資金鏈緊張，也讓員工士氣受到極大打擊，那之后人員流動(dòng)一度非常大。”觀察盛大多年的易觀國際高級分析師孫培麟說。