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精細(xì)化管理是什么 精確化管理意見(jiàn)及建議
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企業(yè)在管理員工的時(shí)候會(huì)有自己獨(dú)特的方法,不管是人員管理還是企業(yè)整體上的運(yùn)作模式,這些都需要一定的技巧,對(duì)于管理很多人也有自己不同更多砍伐,精細(xì)化管理什么您有做個(gè)了解嗎?如果您有興趣就讓我們一起分享這個(gè)內(nèi)容吧。
態(tài)度決定成功的一半,因?yàn)閼B(tài)度好是不能保證成功的,它只是成功的必要條件之一。而習(xí)慣性高效率的思維,有效的方法是極其重要的。思維決定行動(dòng),讓我們成功的關(guān)鍵在于書(shū)中提到的四大思維方式。其一是結(jié)果思維,做好了才是做到了。不要讓思維停留在"做了"的表面上,要深入到"做好"里面去。
其二是"刨根"思維,在工作過(guò)程中,總是會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一些方面還存在著知識(shí)上的欠缺,這就需要我們時(shí)常補(bǔ)充一些相應(yīng)的知識(shí),在工作中才能得心應(yīng)手,把工作落到實(shí)處;其三是系統(tǒng)思維。以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化。有的人花在工作上的時(shí)間不比一般人少,有時(shí)甚至多很多,但卻沒(méi)有工作成果。這就關(guān)切到系統(tǒng)思維的合理分配;其四是換位思維,也就是前面有所提到的換位思考。
德魯克說(shuō)過(guò):"管理好的企業(yè),總是單調(diào)無(wú)味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉?/p>
是可能發(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見(jiàn),并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。"對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有激動(dòng)人心的事發(fā)生,說(shuō)明企業(yè)的運(yùn)行時(shí)時(shí)都處于正常控制之中,而這只有通過(guò)每天、每個(gè)瞬間嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制才有可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理從粗放走向精細(xì)非常重要,這已成為"強(qiáng)企壯身"的關(guān)鍵一環(huán)。
從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序,以及基于作業(yè)程序的管理工具;
2、精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對(duì)管理的完美追求,是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹;
3、精細(xì)化管理排斥人治,崇尚規(guī)則意識(shí)。規(guī)則包括程序和制度,它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變,更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求;
4、精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié),更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化;
5、精細(xì)化管理研究的對(duì)象是各類社會(huì)組織,但更多關(guān)注的是企業(yè),特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè);
6、實(shí)施精細(xì)化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的,它是組織個(gè)體利益和整體利益、短期利益和長(zhǎng)期利益的綜合需要;
7、精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn);
8、精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。
精細(xì)化管理什么,我們?nèi)绾魏屠斫膺@個(gè)問(wèn)題,其實(shí)它是一種需要科學(xué)化的管理,也需要考慮各種因素,精細(xì)化管理不單單會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)人員管理和運(yùn)作管理,同時(shí)還出現(xiàn)在社會(huì)很多組織里面,只要有涉及到組織或者人員都會(huì)考慮到這個(gè)內(nèi)容。
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