企業(yè)制訂財務戰(zhàn)略決策的階段性分析

企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略決策的時候，會經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個簡單的歸納。

第一，財務戰(zhàn)略決策經(jīng)濟周期波動的“四階段”

在市場經(jīng)濟條件下，任何經(jīng)濟模式都是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期的波動與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財務的觀點看，經(jīng)濟的周期性波動要求公司順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降所形成的財務活動負影響力。

第二，企業(yè)財務戰(zhàn)略決策發(fā)展的“四階段”

企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。正確把握企業(yè)在每個發(fā)展階段的特征，制定和選擇與之相適應的財務戰(zhàn)略，對提升企業(yè)的競爭力具有非常重要的作用。

第三，企業(yè)財務戰(zhàn)略決策核心能力成長的“四階段”

企業(yè)核心能力的成長，可分為孕育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，根據(jù)企業(yè)核心能力進化過程，不同階段應有不同的財務戰(zhàn)略支持。

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發(fā)布：2007-07-11 11:37 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]