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有,一切皆有可能
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前段時(shí)間參加易觀國(guó)際的新媒體營(yíng)銷(xiāo)年會(huì)感觸頗多。首先就是新媒體帶給企業(yè)全新的溝通方式。在一個(gè)信息流通飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面對(duì)眾多的個(gè)性化消費(fèi)群體、復(fù)雜社會(huì)環(huán)境及諸多利益關(guān)系體,要以什么樣的方式傳達(dá)信息、傳達(dá)什么樣的信息顯得非常重要。良好的溝通能力可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加順暢。那么什么是溝通?對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)溝通就是企業(yè)與利益相關(guān)體之間的信息傳遞,這里的傳遞指的是發(fā)送和接收的雙向本質(zhì)。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,需要不斷地研究和了解復(fù)雜多變的外部環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上正確地確定目標(biāo),作出決策、制訂計(jì)劃、并科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,使企業(yè)各種有利信息傳遞到利益相關(guān)體中,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,不是自我存在的主體,而是一連串利益相關(guān)體的結(jié)合。企業(yè)的利益相關(guān)方除了消費(fèi)者、媒體、政府主管、公眾外,還包括股東和投資者、員工及其家屬、行業(yè)機(jī)構(gòu)、意見(jiàn)領(lǐng)袖、非政府組織、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和其它商業(yè)伙伴等等,企業(yè)要發(fā)展,要市場(chǎng),就需要無(wú)時(shí)無(wú)刻與這些利益相關(guān)體進(jìn)行溝通,因此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)溝通非常重要。但并非所有企業(yè)都善于溝通,或者說(shuō),目前很多企業(yè)溝通的方式還很粗放,效果有限。
比如在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),很多企業(yè)的與外界溝通方式還是僅僅限于高空轟炸,地面促銷(xiāo),這種方式在傳統(tǒng)媒體時(shí)代證明是有效的,企業(yè)只要肯投入,就一定有回報(bào)。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)媒體時(shí)代,信息傳播是“宣教式”的,信息自上而下,單向線性流動(dòng),聲音單一、消費(fèi)者們只能被動(dòng)接受。那可真是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的純真年代,只要企業(yè)控制得住媒體聲音、管理傳播內(nèi)容,簡(jiǎn)單的“出招”就可以影響輿論導(dǎo)向,影響目標(biāo)消費(fèi)者。而現(xiàn)階段是新媒體時(shí)代,或稱(chēng)之為多媒體時(shí)代,尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展,使大眾有多種方式和途徑來(lái)選擇自己喜愛(ài)的媒體方式。在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、開(kāi)放性、趣味性、互動(dòng)性和快捷性的新媒體時(shí)代,信息傳播是“開(kāi)放式”的,每個(gè)人都有選擇權(quán)利,我去聽(tīng)什么,去說(shuō)什么,去做什么,而且這個(gè)聲音永遠(yuǎn)比企業(yè)聲音大,振動(dòng)強(qiáng)烈,一個(gè)波紋可能造成無(wú)限擴(kuò)大。企業(yè)在新媒體時(shí)代忽然發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的溝通方式不再靈驗(yàn)了,你說(shuō)什么似乎不再有效,老王賣(mài)瓜忽然發(fā)現(xiàn)吆喝聲已經(jīng)淹沒(méi)在大家的嘈雜輿論里。
其實(shí)溝通的原則在于提升價(jià)值,溝通的本質(zhì)在于傳播與獲取。一是提升企業(yè)形象價(jià)值,二是提升公眾對(duì)企業(yè)的信任價(jià)值,三是提升消費(fèi)者認(rèn)同價(jià)值。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面,企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展需要,站在公眾角度,采取切合實(shí)際的手段來(lái)實(shí)施;在媒體策略方面,既要重視傳播的方式與效果,又要重視互動(dòng)與信息反饋。尤其在新媒體時(shí)代,應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)主動(dòng)傳播與互動(dòng)參與。
2008年1月至5月間,微軟在土豆網(wǎng)設(shè)立賽事專(zhuān)區(qū),開(kāi)展以“賽原創(chuàng)愛(ài)正版”為主題的廣告原創(chuàng)視頻大賽,鼓勵(lì)網(wǎng)民上傳富有創(chuàng)意的視頻作品,表現(xiàn)使用正版軟件對(duì)信息安全的重要性?;顒?dòng)3個(gè)月,網(wǎng)民參與熱情高漲,先后有500多部視頻作品上傳參賽,總共覆蓋了5000萬(wàn)網(wǎng)民,視頻總點(diǎn)擊量也達(dá)到100多萬(wàn)次。舍得酒在前期,通過(guò)電視廣告投放使品牌知名度得到提升,但舍得酒的價(jià)值核心體現(xiàn)的是中國(guó)文化博大和睿智,通過(guò)廣告?zhèn)鞑カ@得的僅僅是淺層次認(rèn)同,因此企業(yè)開(kāi)展了“舍得人物有獎(jiǎng)短信競(jìng)猜”活動(dòng),通過(guò)這種形式新穎的深度溝通方式提升了消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)同,極大的促進(jìn)了銷(xiāo)量。德克士是快餐連鎖企業(yè),在2008年推出針對(duì)中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)的撥打12580,手機(jī)點(diǎn)餐,享受優(yōu)惠和點(diǎn)子付費(fèi)方式的“把愛(ài)送給愛(ài)你的人”活動(dòng),將營(yíng)銷(xiāo)滲入到移動(dòng)終端和信息傳播平臺(tái)上,傳統(tǒng)的促銷(xiāo)行為是以企業(yè)為核心,把品牌促銷(xiāo)信息“推送”給客戶(hù),但由于受眾需求認(rèn)知不足,造成大量的促銷(xiāo)資源浪費(fèi),同時(shí)效率低,促銷(xiāo)效果不明顯。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1決策是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
- 2管理理論的發(fā)展 管理理論與實(shí)務(wù)
- 3idg技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金增值服務(wù)有哪些
- 4用“321”績(jī)效考核管理體系模式打造計(jì)劃
- 5戰(zhàn)略就是取舍
- 62015年中國(guó)71%的人想換工作,培訓(xùn)有助于留住優(yōu)秀人才
- 7管理從決策開(kāi)始
- 8企業(yè)管理軟件用什么好?
- 9企業(yè)如何選擇企業(yè)管理軟件呢?
- 10企業(yè)發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展中的重要影響有哪些
- 11民營(yíng)企業(yè)文化體系的集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題
- 12問(wèn)卷調(diào)查得來(lái)的培訓(xùn)需求,靠譜嗎?
- 13如何做好崗前培訓(xùn)?關(guān)鍵要掌握好四點(diǎn)。
- 14企業(yè)管理:企業(yè)文化內(nèi)容體系
- 15大境界 大謀略 大戰(zhàn)役
- 16團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)要會(huì)處理員工的情緒
- 17企業(yè)管理:技術(shù)開(kāi)發(fā)的對(duì)象
- 18企業(yè)管理:簡(jiǎn)述股息
- 19中國(guó)兵家管理思想與西方管理比較
- 20針對(duì)8090年代的員工進(jìn)行的管理制度范本
- 21企業(yè)管理:按服務(wù)對(duì)象可以分為對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表
- 22制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)注意的問(wèn)題
- 23企業(yè)管理:團(tuán)隊(duì)管理的興起
- 24智慧管理80后的技巧
- 25如何讓正能量文化扎根小微企業(yè)文化管理
- 26企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)如何開(kāi)展B2B市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 27外資零售 中國(guó)變局
- 28 非工程項(xiàng)目管理軟件公司的特點(diǎn)主要有哪些
- 29管理寓言故事:女主人與侍女們
- 30什么是離岸外包 離岸外包服務(wù)具體內(nèi)容
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