如何提高加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平？

作為一名企業(yè)管理者，我們必須要做到知人善任性，這樣管理者才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的利益，特別是要具備一個(gè)慧眼，充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢。那么如何提高加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平呢？

一、認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn)

認(rèn)識(shí)優(yōu)點(diǎn)說到底就是要看到員工的長處,作為管理者我們每天要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一,遇到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會(huì)要進(jìn)行批評(píng)和教育。很多時(shí)候出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們就會(huì)問一個(gè)為什么,隨后就會(huì)就事論事的指責(zé)和批評(píng),甚至?xí)蚴д`而處分員工。每每此時(shí),作為管理者我們又是否看到這個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)呢?這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評(píng)了,不能夠指出他的失誤和錯(cuò)誤了嗎?當(dāng)然不是,而是要我們首先考慮事情的原委,把事實(shí)調(diào)查清楚,根據(jù)實(shí)際情況有的放矢,并且要講究方法和策略。筆者曾經(jīng)認(rèn)識(shí)一位知名的老總,平時(shí)和朋友態(tài)度和藹為人謙和,但是對員工卻口碑不好,以至于員工怨聲載道。

二、激勵(lì)前進(jìn)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者不一定是突出的勞動(dòng)模范,而他卻知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學(xué)當(dāng)中有一個(gè)關(guān)鍵詞叫做"啟發(fā)教育"或者叫"賞識(shí)教育",什么叫啟發(fā)教育呢?顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育學(xué)生提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。這種方法延伸到管理領(lǐng)域,暫且叫它"激勵(lì)管理"。激勵(lì)管理就是充分認(rèn)識(shí)到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn),不斷進(jìn)行激勵(lì)和鼓動(dòng),調(diào)動(dòng)他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們在管理工作當(dāng)中,要講究管理方法和方式,比如如何激勵(lì)員工,這是一個(gè)可以長篇大論的課題。簡言之就是要認(rèn)識(shí)到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長,人盡其才物盡其用。

提升管理水平需要從不同的方面出發(fā)，尤其是作為一個(gè)管理者來說，具有敏銳的眼光是非常重要的，特別是在從不同的角度分析和認(rèn)識(shí)，從大局的利益出發(fā)才是最重要的。

發(fā)布：2007-03-19 10:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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