科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度令管理者更輕松

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“如果沒(méi)有企業(yè)規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，忙、茫、盲、莽、亡就是總裁們的必經(jīng)之路!忙來(lái)忙去就開(kāi)始迷茫的茫，在接下來(lái)就是盲目的盲，再下來(lái)就是魯莽的莽，再下來(lái)必然走向滅亡。”當(dāng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，勤奮的必要的，但是隨著企業(yè)的壯大，如果用勤奮來(lái)對(duì)沖制度，長(zhǎng)期把企業(yè)停滯在人治文化的泥潭，那么被管得人累，管人的人更累。因?yàn)槿耸侨菀桩a(chǎn)生惰性與貪婪的動(dòng)物，被管的人還是在按照自己的習(xí)慣做事。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度有什么重要的特征呢?

1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

4.現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)管理制度和機(jī)制。

5.現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

規(guī)則就是規(guī)則，確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。沒(méi)有制度是可怕的，有了制度不執(zhí)行，即“有令不行，有禁不止”也同樣是可怕的。很多時(shí)候、很多事情并不是壞在制度上，而是壞在執(zhí)行上。A企業(yè)有一套很完整的規(guī)章制度，但是從來(lái)沒(méi)有按照制度規(guī)定的執(zhí)行過(guò)，讓制度變成了一紙空文。很多時(shí)候，并不是我們沒(méi)有制度，而是我們沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)去監(jiān)督和執(zhí)行。無(wú)論多么好的制度，如果不能得到有效的落實(shí)，就變成了一紙空文，更重要的是，不重落實(shí)一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)的衰敗。

常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。

其實(shí)企業(yè)管理沒(méi)有最好只有適合!在先進(jìn)的企業(yè)管理思想制度只可借鑒不可照搬，各個(gè)企業(yè)是不同的!管理始終是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，在實(shí)踐中不斷協(xié)調(diào)可能會(huì)有更好的創(chuàng)新!

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