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中國(guó)制造難以被取代
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目前中國(guó)制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),只是中國(guó)制造走向成熟的表現(xiàn)
業(yè)內(nèi)外對(duì)中國(guó)制造的現(xiàn)狀和未來(lái)都非常擔(dān)憂。事實(shí)上,這種擔(dān)憂是多余的,中國(guó)不僅仍然保持著成本優(yōu)勢(shì),而且技術(shù)優(yōu)勢(shì)還在迅速提升。短期內(nèi)中國(guó)制造難以被取代,很多專家表示,中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)至少還可以保持10年。
中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)依然明顯
“我覺(jué)得中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有被取代。目前中國(guó)制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),只是中國(guó)制造走向成熟的表現(xiàn)。世界離不開(kāi)中國(guó)制造。”知名鞋企奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔接受采訪時(shí)說(shuō),“但中國(guó)制造升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,不能簡(jiǎn)單地靠低價(jià)格去國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要由‘苦臉’向設(shè)計(jì)、研發(fā)這樣的‘微笑曲線’兩端延伸,真正走向中國(guó)創(chuàng)造。”他舉例說(shuō),做鞋好像沒(méi)多少技術(shù)含量,其實(shí)不然,僅去年,奧康集團(tuán)申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50項(xiàng),而這些技術(shù)專利目前已經(jīng)在奧康的2008奧運(yùn)禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。
艾歐史密斯(中國(guó))熱水器公司總經(jīng)理丁威也認(rèn)為:“在國(guó)際市場(chǎng)上,中國(guó)制造成本優(yōu)勢(shì)應(yīng)該會(huì)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的保持。但簡(jiǎn)單地依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),那是死路一條,需要打造綜合競(jìng)爭(zhēng)能力才有出路。因此,淘汰一批只靠勞動(dòng)力成本來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然規(guī)律。”
“倒閉一部分中小企業(yè),不見(jiàn)得是壞事。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒說(shuō),“但問(wèn)題就在于中小企業(yè)倒閉的數(shù)量要有一個(gè)合理的界限。我認(rèn)為5%之內(nèi)的淘汰率是合理的。”
“即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了一些變化,全球制造業(yè)的重心也不可能從中國(guó)轉(zhuǎn)移出去。我們對(duì)中國(guó)制造業(yè)還是很樂(lè)觀的。”麥肯錫公司全球資深董事何杰明(JimmyHexter)認(rèn)為,這是中國(guó)制造在經(jīng)歷了十多年的黃金發(fā)展期后所經(jīng)受的第一次陣痛,也是任何一個(gè)國(guó)家在結(jié)構(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中都會(huì)遇到的情況??鐕?guó)公司考慮把制造基地轉(zhuǎn)向越南、馬來(lái)西亞等地,其實(shí)并不是明智的選擇。因?yàn)榫C合對(duì)比中國(guó)和周邊制造基地的優(yōu)劣時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),中國(guó)市場(chǎng)最大,人才多且好,而且供應(yīng)鏈完善;若把制造基地轉(zhuǎn)離中國(guó),那你的供應(yīng)鏈將變得很復(fù)雜。
其實(shí),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,只需要優(yōu)化,而產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)是越南、印度等國(guó)制造業(yè)短期內(nèi)難以超越的。中國(guó)勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)也在,中西部地區(qū)仍有大量相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力,只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動(dòng)力供應(yīng)在減少。同時(shí),中國(guó)制造的自主研發(fā)能力和優(yōu)勢(shì)在迅速提升,正在生產(chǎn)更多的高附加值產(chǎn)品,出口產(chǎn)品的技術(shù)含量獲得迅速提升。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)和研發(fā)創(chuàng)新
中國(guó)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從資源、勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)甚至信息密集型轉(zhuǎn)化是一種必然趨勢(shì)。只不過(guò),這個(gè)轉(zhuǎn)化不是那么容易實(shí)現(xiàn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院許小年教授認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的具體要求是從追求資源的使用數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究資源使用的效率,從投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo),從資本和資源密集型的制造業(yè)轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型的服務(wù)業(yè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型就是要從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)向創(chuàng)新,從成本控制轉(zhuǎn)向研發(fā)。
“未來(lái)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向科技研發(fā)方向發(fā)展,走出低端制造業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)的困境。因此,中國(guó)企業(yè)要抓緊進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型,加大研發(fā)力度和品牌建設(shè)力度,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”王振滔說(shuō),“企業(yè)還應(yīng)拓展對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度,著力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在互利共贏的基礎(chǔ)上創(chuàng)新合作思路和方式。從這個(gè)意義上說(shuō),2008年將是中國(guó)制造實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的一次良好機(jī)會(huì)。”
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成更是信心滿懷:“制造業(yè)是一個(gè)永恒的產(chǎn)業(yè),服裝制造業(yè)再做幾十年是沒(méi)問(wèn)題的。在中國(guó),勞動(dòng)力成本上升是正常的,關(guān)鍵是產(chǎn)品能不能升級(jí)換代。產(chǎn)品的檔次要提升,價(jià)值也要提升,最終價(jià)格才能提上來(lái)并獲得更大的利潤(rùn)。”
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個(gè)必要法寶
- 2良好戰(zhàn)略的五個(gè)條件
- 3中小企業(yè)管理當(dāng)中首先應(yīng)做精做強(qiáng)
- 4打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的四大關(guān)鍵要素
- 5企業(yè)管理:企業(yè)文化的常見(jiàn)建設(shè)錯(cuò)誤
- 6如何穿越企業(yè)管理工作當(dāng)中的困境
- 7優(yōu)秀的管理者的團(tuán)隊(duì)管理秘訣分享
- 8企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
- 9充分意識(shí)到客服部在企業(yè)的核心價(jià)值
- 10企業(yè)管理:勞動(dòng)保險(xiǎn)的改革必要性及方向
- 11企業(yè)為什么留不住人才?
- 12企業(yè)的行政管理工作的具體內(nèi)容是什么
- 13改善企業(yè)成本管理的七大方法
- 14內(nèi)部營(yíng)銷培訓(xùn)師的能力建設(shè)分析
- 15如何利用“培訓(xùn)積分表”跟進(jìn)培訓(xùn)?
- 16并購(gòu)重組之--企業(yè)文化整合三部曲
- 17中小企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃具體該如何做才能更好?
- 18新時(shí)代下企業(yè)更需要人本精神
- 19互聯(lián)網(wǎng)不重要,重要的是“+”
- 20從企業(yè)組織視角分析員工培訓(xùn)需求的方法
- 21把團(tuán)隊(duì)的時(shí)間用在刀刃上
- 22中層管理者的三大執(zhí)行力表現(xiàn)分析
- 23企業(yè)管理:流水生產(chǎn)的缺點(diǎn)
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- 25區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略招商
- 26世界3大管理辦法思想微盤(pán)點(diǎn)
- 27培訓(xùn)預(yù)算的四個(gè)核心要素
- 28企業(yè)管理:哪些情況停止享受工傷待遇?
- 29企業(yè)精神與企業(yè)文化的建設(shè)的區(qū)別
- 30企業(yè)管理:中國(guó)股市市盈率
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