2015企業(yè)管理掀“升級(jí)潮” 戰(zhàn)略管理受熱捧

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企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，它包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，企業(yè)管理只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好的為自身的發(fā)展提供動(dòng)力，這是人所盡知的。

2015年必將又是一個(gè)"群雄逐鹿"的年代，企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須將企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí)，企業(yè)管理升級(jí)的方向決定著企業(yè)的發(fā)展方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間?，F(xiàn)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)管理應(yīng)與時(shí)代相結(jié)合，即構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系，只有這樣，才能獲得長足發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是指對(duì)一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策，包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出一系列判斷以及在環(huán)境監(jiān)測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。做好戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能對(duì)自身發(fā)展有合理、全面的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)中準(zhǔn)確定位，認(rèn)清發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定出積極有效的發(fā)展規(guī)劃，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模，以及不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，企業(yè)所采取的戰(zhàn)略管理也應(yīng)不同，所以在構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，有層次性的規(guī)劃。

在新的一年規(guī)劃中，企業(yè)只有加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略體系建設(shè)，才能以最佳的狀態(tài)迎接市場(chǎng)的"洗禮"。為此，匯德提出ESP橫向戰(zhàn)略體系，這是一套由長期愿景，中期戰(zhàn)略總目標(biāo)，以及年度戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成的完整體系。長期戰(zhàn)略包括使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略總目標(biāo)等內(nèi)容。它反映了企業(yè)之所以存在的根本原因，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。一方面，它可以作為企業(yè)中短期戰(zhàn)略制訂的來源依據(jù)，也是檢驗(yàn)企業(yè)是否達(dá)成目標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)桿，另一方面，它也是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工的精神認(rèn)可。

中期戰(zhàn)略是對(duì)長期戰(zhàn)略的承接，通過中期戰(zhàn)略制訂，企業(yè)可以將長期目標(biāo)與內(nèi)、外部環(huán)境相結(jié)合，將長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為更為可行的具體步驟。ESP將中期戰(zhàn)略劃分為兩類子戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。年度戰(zhàn)略是對(duì)中期戰(zhàn)略的進(jìn)一步細(xì)化，它是戰(zhàn)略得以落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。ESP將年度戰(zhàn)略作為提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要途徑，圍繞年度戰(zhàn)略，企業(yè)要制訂出清晰的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)方案，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各種可用資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行層面的工作任務(wù)協(xié)同。

在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的戰(zhàn)略是由年度戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)方案、經(jīng)營計(jì)劃構(gòu)成的一個(gè)完整體系，這個(gè)體系再通過組織自上而下的分解就形成了每一個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略體系。每個(gè)層級(jí)的戰(zhàn)略通過執(zhí)行控制、檢查監(jiān)督、有效評(píng)估、適時(shí)修正就讓戰(zhàn)略有效的運(yùn)行起來。為了讓戰(zhàn)略更容易被人了解，一般會(huì)以目標(biāo)的形式來對(duì)戰(zhàn)略加以描述。ESP利用戰(zhàn)略地圖來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)加以表述，這些相對(duì)獨(dú)立又互為依賴的目標(biāo)群，就構(gòu)成了一套完整的目標(biāo)。

我們不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建自身的戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的建立是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略能夠制定科學(xué)、執(zhí)行到位，所以必須要發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣才能使企業(yè)真正的受益。