服裝庫(kù)存積壓的解決路徑

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    庫(kù)存無(wú)情地吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，如何解決企業(yè)庫(kù)存積壓，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)？

    相關(guān)報(bào)道顯示，北京奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯目前全國(guó)積壓的商品價(jià)值高達(dá)10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另?yè)?jù)報(bào)道，美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的適銷(xiāo)率降至30%，庫(kù)存嚴(yán)重，不得不重新調(diào)整戰(zhàn)略，從而引發(fā)裁員、渠道調(diào)整等一系列舉措。事實(shí)上，庫(kù)存問(wèn)題在服裝行業(yè)由來(lái)已久，只是在今年的市場(chǎng)環(huán)境中尤顯突出。庫(kù)存無(wú)情地吞噬著企業(yè)的利潤(rùn)，使一批批的服裝企業(yè)倒下，也使得服裝行業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本居高不下，并且將會(huì)長(zhǎng)期困擾該行業(yè)。在現(xiàn)金為王的今天，如何提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，解決庫(kù)存壓力是擺在服裝內(nèi)銷(xiāo)企業(yè)面前最迫切需要解決的問(wèn)題。

    服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

    服裝企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的管理方面，對(duì)于服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題來(lái)說(shuō)，促銷(xiāo)只能祛邪治標(biāo)，而供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理則可以扶正治本。供應(yīng)鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求，在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮各自的核心能力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享。

    企業(yè)供應(yīng)鏈的外部問(wèn)題

    由于服裝行業(yè)的特殊性，除了雅戈?duì)柕壬贁?shù)大型企業(yè)外，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的面輔料資源必須從上游供應(yīng)商獲得，這就導(dǎo)致中國(guó)服裝企業(yè)外部的供應(yīng)鏈面臨兩個(gè)方面的問(wèn)題。

    1.中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的服裝供應(yīng)鏈管理各方?jīng)]有就供應(yīng)鏈問(wèn)題進(jìn)行研究，也沒(méi)有信息共享，更沒(méi)有規(guī)范的機(jī)制來(lái)約束供應(yīng)鏈各方應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助上下游企業(yè)完成高效暢通的銜接，結(jié)果導(dǎo)致了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平的同時(shí)增加；

    2.服裝產(chǎn)業(yè)各供應(yīng)鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強(qiáng)勢(shì)方擠壓弱勢(shì)方，這種擠壓不僅僅表現(xiàn)在庫(kù)存方面，同樣表現(xiàn)在價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)方面，最終形成利潤(rùn)和生存空間的擠壓。

    企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部問(wèn)題

    1．企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈庫(kù)存思想有賴于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)決策者，中國(guó)服裝企業(yè)的最高決策者雖然關(guān)注庫(kù)存，卻沒(méi)能將供應(yīng)鏈管理提高到戰(zhàn)略層面的高度。當(dāng)今中國(guó)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不只是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，而是一個(gè)集團(tuán)軍，僅靠企業(yè)自身的資源不可能充分有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能高效地運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

    2.服裝企業(yè)內(nèi)部的組織和管理體系阻礙企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與控制。在中國(guó)服裝企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：在某類(lèi)服裝產(chǎn)品產(chǎn)生庫(kù)存時(shí)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)間相互推諉，責(zé)任不清。

    我國(guó)服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈組織和管理情況大致分三種類(lèi)型。

    第一類(lèi)：大型服裝企業(yè)

    該類(lèi)服裝企業(yè)有自己核心的供應(yīng)鏈管理部門(mén)，內(nèi)部庫(kù)存控制技術(shù)條件與環(huán)境相對(duì)先進(jìn)。

例如美特斯•邦威量身打造的第二代MBSRP供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)，從管轄范圍上已經(jīng)覆蓋了供應(yīng)商、第三方物流企業(yè)、加盟商和直營(yíng)店終端，以及公司總部的各個(gè)部門(mén)，從功能上已經(jīng)包含了通常意義上的企業(yè)資源管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)資源管理、分銷(xiāo)資源管理、客戶關(guān)系管理、店鋪資源管理和POS系統(tǒng)管理等功能。通過(guò)該系統(tǒng)美特斯•邦威的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為71天，而目前中國(guó)服裝的平均貨品周轉(zhuǎn)天數(shù)為185天、ZARA和HM約為30～50天。

    第二類(lèi)：大中型服裝企業(yè)

    該類(lèi)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)鏈管理的意識(shí)，擁有著自己的供應(yīng)鏈管理部門(mén)（企業(yè)也稱物流部、商品管理部），但不具備統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。此類(lèi)服裝企業(yè)的庫(kù)存解決通常依靠合理的鋪貨（貨品結(jié)構(gòu)、鋪貨款式與數(shù)量）、區(qū)域與區(qū)域之間的貨品橫調(diào)、店鋪與店鋪之間貨品橫調(diào)、及時(shí)的補(bǔ)換貨（店鋪向公司補(bǔ)貨,沒(méi)法向供應(yīng)商補(bǔ)貨），以及渠道促銷(xiāo)等手段進(jìn)行庫(kù)存的控制。