走可持續(xù)發(fā)展道路，家族企業(yè)才會走更遠

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    家族企業(yè)如何管理？如何傳與持續(xù)發(fā)展？

    盡數歷代王朝，探究中外世族成功傳承的根源；

    評說現代企業(yè)，揭示家族企業(yè)永續(xù)經營的真諦。

    據香港學者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15大家族控制上市公司的比例均在20%以上。比利時和法國甚至達到36.63%和33.80%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。在東南亞各國和地區(qū)中，最大的15個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內生產總值絕大部分。據2002年《新財富》第8期的資料，除了中國大陸、日本外，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15大家族控制的上市公司占據總市值和GDP的比例分別為34.4%、61.7%、38.4%、28.3%、55.1%、29.9%、20.1%、53.3%和84.2%、21.5%、12.9%、76.2%、46.7%、48.3%、17.0%、39.3%，可以看出在這些國家經濟中家族控制非常明顯。

    ——在中國，關于民營家族企業(yè)的報道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國的民營家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系"類家族企業(yè)"從輝煌到沒落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影……

    這一切，給中國的民營企業(yè)提出了一個嚴肅的話題：既然作為家族企業(yè)的沃爾瑪、福特能夠長盛不衰，為何中國的民營家族企業(yè)卻是悲喜兩重天？中國的民營企業(yè)是否該堅持走家族化的道路？路在何方？你知道家族企業(yè)需要什么要的文化？家族企業(yè)在管理存在什么樣的弊端？家族企業(yè)如何尋找職業(yè)經理人？如何躲過家族企業(yè)的三代之癢？如何讓家族企業(yè)“制造”財富“二世”？

    家族企業(yè)管理的四條準則：

    管理大師杜拉克認為，因為杜邦深諳家族企業(yè)管理的基本規(guī)則：只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能生存和有美好的前程。比如，杜邦家族的所有男性都要從公司的最底層做起。家族成員在工作了五六年后，家族的四五個長輩都要認真考核他的績效。如果考核結果說明他不能勝任高級管理的職位，他就會被體面地免職。杜拉克曾經撰寫了《管理家族企業(yè)》（參見《巨變時代的管理》一書，提出了家族企業(yè)管理的四條準則：

    1、家族成員不得在企業(yè)中任職，除非他們和非家族成員一樣能干，工作上也一樣努力。

    2、無論在公司的管理層中有多少家族成員，無論他們多么能干，總是有一個高級職位要由不是家族成員的外人來擔任。

    3、家族管理的企業(yè)越來越需要在關鍵崗位上使用不是家族成員的專業(yè)人士。

    4、讓局外人決定接班人問題。

    譚老師的家族企業(yè)管理培訓將圍繞家族式企業(yè)中存在的家族式管理問題全面展開，內容就大家十分關注的家族與非家族成員關系處理，企業(yè)如何脫離家族管理的弊端，發(fā)揚家族企業(yè)的優(yōu)勢等熱點問題進行解決方案式的闡述，從理念到動作和參訓人員一起深入分析，為家族式管理企業(yè)成功突破瓶頸尋求方法。為什么世界許多發(fā)達國家地區(qū)的家族企業(yè)往往發(fā)展很好，而我們的家族企業(yè)卻是問題多多？例如，家族企業(yè)面臨的成長與可持續(xù)發(fā)展問題，家族企業(yè)的傳承與交接問題等等——這些無疑都是所有中國家族企業(yè)面臨的重大課題。那么，家族式企業(yè)的出路何在？本課程將把您的困惑一一解開。家族企業(yè)如何管理？譚小芳老師提出了如下要點：

    1、誠懇的交流。回避問題只能使其惡化，開放的姿態(tài)是解決問題的關鍵。

    2、共同的價值?；〞r間討論諸如"企業(yè)的遠景"、"共同的價值觀"對企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

    3、責任的劃分。家族企業(yè)對家族成員各自的工作職責經常是語焉不詳，應該盡快明確各自的責任，這樣才能建立起可信度。