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最成功試點市場6點內幕
《賣不動到暢銷》中談到了河北、湖南、云南等多個試點市場,其中云南市場的試點成功啟動了對全國最大的帶動作用,云南作為一個三級市場,在好娃娃的啟動前5年一直領跑中國市場。其中的內幕是非常值得學習與思考的,這是當年云南市場省區(qū)老總的回報,一字未改,非常真實地給大家分享?! ?
1.信心第一
云南市場是河北省外市場上的第一個試點市場,為什么選擇云南市場呢?最主要有以下兩個原因:
一是總經(jīng)理對云南市場有著深厚的感情,康婦特栓的云南市場就是總經(jīng)理帶著人開發(fā)出來,而且市場規(guī)模在全國的康婦特市場的規(guī)模當中排名前三,僅次于上海、北京。
二是太陽石的產(chǎn)品在云南口碑非常好,并且腸炎靈加康婦特栓一共有超過100萬盒的年銷售量,太陽石品牌在云南是受到商家及消費者喜愛的?! ?/p>
2.堅持才能勝利
2000年的4月份,云南市場開始了對市場的持續(xù)鋪貨,到7月份一共鋪出100多件,而整體市場對產(chǎn)品的銷售并沒有太多的回頭客,整個云南的推廣團隊和公司都感覺到了壓力,尤其是云南市場都是現(xiàn)款將貨買來的,如果賣不出去,將面臨大麻煩和虧損。但是大家有一點就是對好娃娃品牌是認可的,對其品質也是認可的,8月份整個云南市場只分銷了幾件貨。在這個時候,我們共同分析,7、8兩月是整個銷售的淡季,隨著9月旺季的到來,產(chǎn)品一定會暢銷起來,大家一定要有信心,9月云南繼續(xù)加大進貨,并對終端制定了許多優(yōu)惠政策,到9月底銷量明顯放大,到四季度,云南市場的銷售是節(jié)節(jié)攀升,公司的好娃娃終于有一個銷售幾十件的市場,這對公司是一個莫大鼓舞。第二年春節(jié)后,云南市場高開高走,銷售約升到100件以上,堅持讓云南市場看到了勝利的曙光。
3.責任
云南的團隊是總經(jīng)理親自找朋友運作的,由于多年合作,對總經(jīng)理的婦女兒童專業(yè)化的思路是非常認可的,當總經(jīng)理找到他們的時候,大家對好娃娃這個陌生的品牌也是猶豫過,但是一旦接下來就是一分責任,就一定要將它做好,出于這樣的情懷,大家將好娃娃當做自己的孩子一樣看待?! ?/p>
4.特色價格體系
當公司產(chǎn)品價格體系進行第二次規(guī)劃時,要求云南市場將產(chǎn)品的商批價格調整到全國統(tǒng)一的每盒8.50元水平時,云南的省區(qū)老總卻有自己的看法,他認為7.50元在云南更有利于做大,并認為做到100萬盒時再進行提價會對整個市場有利,對于這個違反公司價格底線的事情公司表示了反對,但同時我們也在思考云南市場的情況,也認為7.50元更有利于云南市場快速做大,但是如何控制不對其他市場竄貨呢?
我們與云南的趙總達成了一個協(xié)議,云南市場不能流出一盒產(chǎn)品,如果流出云南就按2倍進行處罰,并一起商定了控制辦法。通過2001-2002年兩年的運作,云南市場成功將產(chǎn)品全部鎖定到了云南市場進行銷售,并且最先突破100萬盒的大關,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了樣板作用。
5.開展特色傳播組合
?。?)買斷一家報紙,開展好娃娃的軟性傳播。
?。?)關注貧困失學兒童,成立好娃娃助學基金,進行公關運作,培養(yǎng)好娃娃的口碑,這個經(jīng)念為公司后期的整體公關策略提供了示范作用。
?。?)開展好娃娃兒童書法比賽等活動,從2003年起太陽石在全國范圍開始進行公關試點,到2004年便開始舉行了長達七年之久的“智慧好媽媽,聰明好娃娃”活動。取得了政府的支持,媒體的免費報導,當然更多的是讓老百姓更信賴好娃娃。
6.云南市場總結匯報
太陽石(唐山)藥業(yè)公司總經(jīng)理、市場部、銷售部
云南辦事處2000年3月份開始啟動好娃娃新速效云南市場,從2000年3月至2002年6月共28月的時間里,總共銷售好娃娃系列產(chǎn)品4572件,平均每個月銷售163件,最黑暗的時間一個月未賣出1件,最少的時候每月賣出6件,最多的時候10天之內賣出577件。最近三個月平均374件。好娃娃從起步到現(xiàn)在也在眾多同類產(chǎn)品的競爭中走過了曲折的道路。
第1頁第2頁第3頁- 1管理學小故事——"刺猬"法則
- 2管理學小故事——鹿和馬
- 3管理學小故事——教育
- 4該死的企業(yè)不要救
- 5沒錢投廣告,如何做市場
- 6管理學小故事——青蛙的國王
- 7管理學小故事——老農(nóng)與石頭
- 8管理學小故事——老虎的孤獨
- 9新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)崛起法則
- 10珍視員工:大屁股風扇的發(fā)展戰(zhàn)略
- 11創(chuàng)新:占領市場的必備法寶
- 12企業(yè)競爭優(yōu)勢論
- 13企業(yè)發(fā)展最危險的時候
- 14市場拓展,進攻還是撤退
- 15管理學小故事——分粥
- 16同質化時代下的安防企業(yè)競爭策略探析
- 17能成為偉大企業(yè)種子的十大特征
- 18營造大眾消費市場暢銷氛圍的三架馬車
- 19讓創(chuàng)新成為一種信仰,一種修行
- 20創(chuàng)新決策的三種有效方法
- 21企業(yè)發(fā)展:穩(wěn)中求進
- 22利益鏈吃定價值鏈
- 23企業(yè)如何變革管理
- 24實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競爭力
- 25狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進步
- 26管理學小故事——兩個和尚
- 27管理學小故事——財政大臣的下場
- 28企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的5個策略
- 29林黛玉的談判之路
- 30企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
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