里程碑計劃用什么軟件

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 　　在項目管理系統(tǒng)中，為了跟蹤進展情況并確保按照時間表完成任務(wù)，項目管理者經(jīng)常會使用的是項目里程碑。項目里程碑是一項持續(xù)時間為零的任務(wù)，表示項目取得了成就。被用作顯示前進的進度和進展，并展示正在發(fā)生的事情。里程碑在項目管理中都發(fā)揮了哪些重要作用

　　一、里程碑在項目管理中的重要作用

　　1、里程碑可幫助你查看項目是否按計劃進行

　　通過查看您的里程碑井確保項目報告引用了里程硬， 可以直看是否需要更改計劃。也許您將部要里多資源或者可能將整個時間油向前移動。

　　2、里程碑可幫助您協(xié)調(diào)團隊的工作

　　在B團隊開始工作之前，A團隊必須先完成他們的工作。例如，如果您要蓋房子，則必須在墻壁完成后才能開始屋頂。那么，B隊何時應(yīng)準備開始?為團隊A設(shè)定里程碑目標時，答案很簡單。

　　3、團隊可以根據(jù)里程碑協(xié)調(diào)他們的工作

　　幾乎每個任務(wù)都包含子任務(wù)。有里程碑要達成的經(jīng)理或且知道何時遇到問題以及何時報告問題。

　　4、里程碑產(chǎn)生緊迫感

　　給我一份工作，我有時會做，也許永遠不會。畢竟，我已經(jīng)很忙了。在規(guī)定的期限內(nèi)給我份工作，我知道我必須盡一切努力在您給我的日期或之前完成任務(wù)。

　　5、達到里程碑可保持團隊動力

　　解決令人難以置信的龐大項目可能會使人士氣低落。畢竟，我們希望看到我們所有辛 勤工作的結(jié)果!達成里程碑使我們有理由慶祝，即使還有很多事情要做。我們看到我們已經(jīng)取得了進展，并且對我們按照預(yù)期提供的報告感到滿意。

　　二、泛普軟件-項目里程碑的功能介紹

　　1、項目里程碑都可以用在項目管理的哪些階段呢?

　　重要工作階段的開始；重要工作階段的結(jié)束；截止期限；做出重要決定時。

　　2、使用甘特圖

　　里程碑是甘特圖的組成部分之一，在圖表上以菱形顯示。它們沒有顯示為正常任務(wù)，因為它們的持續(xù)時間為零：

　　如果需要更有條理，在泛普軟件中，可以將里程碑任務(wù)集成到日歷中，這樣可以更清晰的了解里程碑的進展。根據(jù)工作內(nèi)容，提醒即將發(fā)生的事情。

　　3、怎樣合適的命名里程碑

　　里程碑應(yīng)該在項目進度表上有清晰的描述，但不代表是一項任務(wù)。因此，比如，不要命名為“進入第二階段的協(xié)議”，更合適的是“第二階段開始”。如果需要反映出達成第二階段協(xié)議的努力，就在里程碑之前添加一個任務(wù)以涵蓋該工作內(nèi)容。

　　4、如何部署里程碑

　　里程碑是項目進度表的一部分，因此，在將進度表作為基準時，應(yīng)考慮已部署的里程碑。

　　如果需要更改里程碑的日期，需要與項目團隊充分溝通，讓團隊知道為什么需要更改日期;最好在需要使用里程碑計劃之前就弄清楚具體內(nèi)容和原由，以避免浪費時間進行更改。

　　5、通過里程碑溝通

　　里程碑對于溝通和報告很有用，因為它們代表了計劃中的最低控制點。換句話說，如果執(zhí)行了所有其他任務(wù)，仍然可以看到正在發(fā)生的事情，并且僅使用里程碑就可以使項目繼續(xù)進行。在儀表板或項目報告中使用里程碑圖表，可以足夠詳細地講述項目的內(nèi)容，根據(jù)里程碑進行報告非常簡單，通常以表格形式進行。列出里程碑說明，到期日期，然后列出新的預(yù)測日期

　　達到里程碑并可以將其標記為完成時，也要添加該日期。當項目計劃很長并且有很多里程碑時，刪除已完成的里程碑會讓報告更清晰。僅報告該月即將到來或已完成的里程碑。里程碑是用于計劃和報告的非常有用的項目管理工具，并且易于使用。將一些內(nèi)容放入下一個項目計劃中，進行跟蹤，將發(fā)現(xiàn)最適合的頻率。與項目管理中的所有內(nèi)容一樣，可以靈活地使用它們來幫助管理項目，并使用這些提示和準則來指導(dǎo)決策。